最后的战士1

换言之，用户可以(yǐ )自由地穿梭于线上线(xiàn )下的场(chǎng )景，才能获(huò )得良好的(de )消费体验。

互联网的下半场(chǎng )已步入线上线下融合的时代(dài )，对零(🕛)售商(📁)(shāng )来(💿)说都(📣)是(shì(🛩) )挑战。

这家有着近(jìn )33年历史的(de )零售老兵，正在经历着一次(cì )重大的战略(🚪)结构(🥡)性调(🔞)(diào )整(🏈)。

Jaspal去(qù(🔌) )过许(🐥)多留(🦎)学(xué(🍮) )展会(✔)，在(zà(🥕)i )那里(🎶)，学校(🚼)会对(🏼)潜在(🎶)的留学(xué )生进行招录。

国美的优势在(zài )于，过去三十多年积(jī )累的供(gòng )应链能力(lì )、物流网络(luò )和大件商品送装能力、维修(xiū )保养服务能力、(🚶)互联(💇)网技(🏡)术(shù(📈) )能力(✖)，以及(jí )2000多家门店(diàn )的体验(yàn )场景、近20万(wàn )的专业服(fú )务销售人员等(🦆)，这些(♿)优势(🛃)形(xí(🥂)ng )成了(🏀)国美(💝)成为(🗺)“家 生(🌂)(shēng )活(🌄)”整(zhě(🛬)ng )体方(🕍)案提(🎷)供(gò(🥟)ng )商、(🤠)服务(wù )解决商(shāng )和供应链输出商的核(hé )心竞争力。

国美零售总裁王(wáng )俊洲表示，中国零售(⭕)(shòu )的发展(zhǎn )大致经历(lì )了(le )三个重要(yào )阶段：第一阶段(⚫)，是实(🗒)体零(✏)(líng )售(💮)的连(🥊)锁化，国美在这个阶(jiē )段是跑在最(zuì )前面的；第二阶(jiē )段，是零售(shòu )推(🛢)进互(🤦)联(liá(🚖)n )网电(🉑)商化(📤)，在这(🔙)个阶(💎)段，虽(🏤)(suī )然(➰)国美(🍖)也在(📸)积极(🔌)布局(😙)(jú )互(📚)联网(wǎng )电商，但并(bìng )未达到预(yù )期；第三阶段，是实体零售(shòu )的互联网化，只有将线下互(hù(🌺) )联网模式做出来，解(jiě )决线上(shàng )线下融合的(de )问题，形(xíng )成(🎛)零售(🏀)过程(🚩)的全(💃)覆盖(🎞)，这是(shì )我们正在经历的阶段。

这不(bú )是简单地租(zū )一个店，而是我(wǒ )们(💊)的供(👷)应链(🐎)(liàn )优(👄)势为(🌤)他(tā(🐳) )们深(🍪)度赋(🐬)能，系(🖲)统和(🗾)门店(🔠)品(pǐ(💁)n )牌是(🈁)国美的，只是这(zhè )个店由(yóu )店主自负盈(yíng )亏，我们(men )把这种店称为新零售加盟店(diàn )，2019年预计开出700家这样的门店(diàn )。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表示(shì )，中国零售(shò(🧔)u )的发(🐒)展大(🧚)(dà )致(🕟)经历了三个重要阶段：第(dì )一阶段，是实体零售的连锁(suǒ )化，国美在(zài )这个(🚇)阶段(🔨)(duàn )是(🦒)跑在(🌇)(zài )最(👿)前面(👒)的；(🔫)第二(♈)阶段(🐹)(duàn )，是(😸)零售(😑)推进(🔘)互联(⛵)网电商化(huà )，在这个阶段，虽然(rán )国美也(yě )在积极布局(jú )互联网电(diàn )商，但并未达到预期；第三(sān )阶段，是实体零售的互联网(wǎng )化，只有将线下互联(lián )网(🖋)模式(🈂)(shì )做(🐒)出来(💄)，解(jiě )决线上线(xiàn )下融合的问题，形成零售过(guò )程的全覆盖，这是我们正在(zà(📍)i )经历(🛬)的阶(🗃)段(duà(🥥)n )。

如果(💔)今(jī(👳)n )年能(⛵)做(zuò(👞) )到80亿(🎳)GMV，那美(👸)店就(💕)非常(🚛)(cháng )成(🚵)功了。