妖精的尾巴阿祖玛

零售商们都希(xī )望做线下互联(🏤)网(💘)模(mó )式，但要基(jī )于大数据、选品(🤩)、(🎯)技术、物流(liú )和服务能力才能实(❣)(shí(🧦) )现(😬)，而且做起来的(de )确很困难。

互联网的(🔮)下(🏨)半场已(yǐ )步入线上线(xiàn )下融合的(🏧)时(🕹)代，对(duì )零售商来说都是挑(tiāo )战。

零(🥑)售(🕷)商(📪)(shāng )们都希望做线下互(hù )联网模式(💸)，但(🎣)要基于大数据、选品、技术、物(🏊)流(📃)(liú(🛂) )和服务能力(lì )才能实现，而且做(zuò(🚽) )起(🛌)来的确很困难。

事实上，无(wú )论是实(🐄)体(♌)零售还是(shì )互联网零售(shòu )都有各(🔙)自(🌰)的(🤷)弊端。

“家 生活”供应链(liàn )输出商转变(🌀)(bià(⌚)n )的路径就更加丰富(fù )。

“家 生活(huó )”供(📅)应(🥓)链输出商转(zhuǎn )变的路径就更加丰(🎨)(fē(😛)ng )富(🏪)。

“我先(xiān )说个数据，国美美(měi )店2018年试(🐒)营(⌚)运(yùn )阶段，已实现GMV超过(guò )20亿元，服务(🍊)用(💰)户超(chāo )过190万人，美(měi )店社交营销已多(🧛)次(🌜)(cì )创造如老板(bǎn )烟灶、松下洗碗(💗)机(😢)(jī )、扫地机器人等10天(tiān )销售10000台的(💊)成(🈯)(ché(🎦)ng )绩。