漂亮妈妈1韩国

痛点在于，社(shè )区生鲜(🥛)企业目(mù )前规模都不(💃)够大，对供(gòng )应链的整(🐨)合(hé )能(🅱)(né(😵)ng )力不够强。

为了更好(🦃)地(🚢)引(yǐn )流到店，不少(shǎ(🤯)o )商家还在尝试(shì )通过(🐜)有赞投放精准的朋友(💼)圈广告——例如舒婷(🥃)果(guǒ )业，将广告定(dìng )向(💚)推送给门(🏔)店(diàn )2~3公里范围内，年(🆔)龄(🛬)层在20-60岁，过去30天有水(🏎)果购买行为(wéi )的女性(🐈)用户(hù )。

第一个阶段(duà(🎠)n )是2015年之前，其(qí )特征是(👋)传统社(shè )区店向生鲜(🦄)加(jiā )强型超市转型；(👨)

通过IP来(🤧)(lá(🤭)i )改变消费者(zhě )的(de )认(📂)知(🍷)正在被(bèi )越来越多(💚)的品(pǐn )牌认可。

第三(sā(🔻)n )个阶段是新零(líng )售的(🎨)风口刮到了社区生鲜(🎀)领域，代表(biǎo )事件是京(👠)东(dōng )旗下(🆎)启承资本(běn )投资钱(♈)大(🍾)妈；

国内几个前置(💮)(zhì(⏸) )仓案例代表包括每(🗼)日优鲜、朴朴超市(shì(🤼) )、永辉卫星(xīng )仓等。

第(🍛)三个(gè )阶段是新零售(🛀)(shòu )的风口刮到了(le )社区(📙)生鲜领(😇)域(⚡)(yù )，代表事件是京东(✍)旗(🚥)下(xià )启承资本投(tó(➰)u )资(zī )钱大妈；

在(zài )这(🙄)个过程中孕(yùn )育出社(👣)区生鲜(xiān )的机会，成为(🖊)(wéi )一种值得关注的独(🙍)立业(yè )态(🏑)。

社区生鲜(xiān )店到底(🐏)长(💾)什(shí )么样？《报告(gà(🕡)o )》做(📥)了一个经(jīng )营“画像(🐳)”：拥有24家连锁店，单店(🌰)面积314平方米，日(rì )均销(🤙)售额1.7万(wàn )元。

所谓前置(🧚)(zhì )仓，就是以仓(cāng )为店(✍)，将仓库(🌕)(kù(📸) )建立在社区周边三(💺)公(🙍)里范围内，商品(pǐn )由(🏪)骑手从仓(cāng )库(kù )配送(🎬)至消费(fèi )者指定地点(👼)。