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国(🦂)美零售总裁(cái )王(🌟)俊(jun4 )洲表示，中国零售(🕳)的(de )发展大致经历了三(sān )个重(chóng )要阶(💣)段(🍌)：第一阶段，是实(🐵)体零售的连锁(suǒ(😣) )化(🌆)，国美在这个阶段(💅)是跑(pǎo )在最前面的(🧣)；第二(èr )阶段，是零售推进互联网(wǎ(🔽)ng )电(🥅)商化，在这个阶(jiē(🤹) )段(duàn )，虽然国美也在(⛵)积(jī )极布(bù )局互(🌃)联网电商，但并(bìng )未(🔸)达到预期；第三(sā(🔼)n )阶段(duàn )，是实体零(🚷)售(🔯)的互联(lián )网化，只(🧞)有将线下(xià )互联(liá(🕐)n )网模式做出来，解(🐙)决(jué )线上线下融合(🍂)的(🤛)问(wèn )题，形成零售(👌)过程的全覆(fù )盖(🐕)，这(🌁)是我们正在(zài )经(🍐)历(lì )的阶段。

国美的(⚡)优势(shì )在于，过去三十多(duō )年积累的(🕕)供(🍜)应链能力、物(wù(📒) )流网络和大件商品(👜)(pǐn )送(sòng )装能力、(🚸)维修保养(yǎng )服务(wù(🥦) )能力、互联网技术(🚍)能(néng )力，以及2000多家(🧘)门(😬)店(diàn )的体(tǐ )验场(✋)景、近20万的专业(yè(🤩) )服务销售人员等(💥)，这些(xiē )优势形成了(📀)国(🔧)美成为(wéi )“家 生活(⏭)”整体方(fāng )案提(tí(🙆) )供(🤐)商、服务解决商(🕳)和(hé )供应链输出商(🛃)的核(hé )心竞(jìng )争力。

零售商们都希(xī(🏕) )望(✨)做线下互联网模(🆙)(mó )式，但要基于大数(😃)据、选(xuǎn )品、技(🎇)术、物流和(hé )服(fú(🏒) )务能力才能实现，而且(qiě )做起来的确(👀)很(🥑)困难。

“去年开始推(🌥)行加(jiā )盟店(diàn )供应(🤺)链输出的模式，对(🏷)当地的经销商还(há(❎)i )是(😙)很(hěn )有影响的，因(🏭)为我们(men )把他们当(🐆)作(🎋)事业合(hé )伙人(ré(🌹)n )，大家是深度捆绑的(🔮)(de )。

教育院校开始重(chóng )视“到底选什么人(🥔)做(🏅)他们(men )的代表”。

事实(🈸)上(shàng )，无论是实体零(🛥)售还是互(hù )联网(🏡)零售都有各自(zì )的(👺)弊端。

国美将持续聚焦(jiāo )“家 生活”，做深(🙉)(shē(🌚)n )度(dù )、做专业化(🥁)，通过(guò )国美(měi )APP、实(🕞)体门店、美店三(🐾)(sān )端融合齐发，互为(🐣)(wé(🎴)i )场景(jǐng )、互为工(🍠)具、互为引(yǐn )流(🐆)。