农民宇航员

“现阶段电商增速放缓，绝不意(yì )味着传统零售商的机会，而是新(xīn )的零售模型——线上线下(xià )融合(🈲)的(de )机会(🦎)。

国美美(📓)店，被市(💠)场(chǎng )低(🚞)估的(de )社(📏)交电商(👟)玩家

同(🐴)时，我国(😔)(guó )美还(🛫)引(⛑)(yǐn )进(⛽)了欧派(🎺)家居、(❄)金牌厨(🥙)柜(guì )、(👛)志邦(bā(🥌)ng )家居等(🐱)优质品(🖕)牌，在2019年上(shàng )半年新开100家门店。

国美零(líng )售总裁(cái )王俊洲表示，中国零售的(de )发展大(dà )致经历了三个重要阶段：第一阶(jiē )段，是实体零售的连锁化(huà )，国美(měi )在这个阶段是跑在最(👑)前面(mià(☕)n )的(de )；第(😮)(dì )二阶(📺)段，是零(🎟)售推进(🎠)互联(liá(💷)n )网电商(🐕)(shāng )化，在(🛴)这个阶(🍍)段，虽然(⏬)国(guó )美(😶)也在(zà(⛄)i )积极布(📚)局互联(👼)网电商(🏁)，但(dàn )并(🌩)未达(dá(💓) )到预期；第三阶段(duàn )，是实(shí )体零售的互联网化，只有(yǒu )将线下(xià )互联网模式做出来，解决(jué )线上线(xiàn )下融合的问题，形成零售(shòu )过程的(de )全覆盖，这是我们正在经(jīng )历的阶(jiē )段(📰)。

这不是(🎛)简单地(⬆)租一个(🦃)(gè )店(dià(😳)n )，而(ér )是(🎐)我们的(📠)供应链(🔵)优势为(🧟)他(tā )们(🍛)深度(dù(⬛) )赋(♑)能，系(📓)统和门(👇)店品牌(🏴)是(shì )国(🍗)美的(de )，只(🔩)是这个(☔)店由店(🆗)主自负(fù )盈亏，我们把这种店称为(wéi )新零售(shòu )加盟店，2019年预计开出700家这(zhè )样的门(mén )店。

换言之，用户可以自(zì )由地穿(chuān )梭于线上线下的场景，才(cái )能获得(dé )良好的消费体验。

“例如(🍝)(rú )，用户(🤛)(hù )去家(🕙)乐福和(⚫)上天猫(🍩)购物，体(♏)(tǐ )验显(🤙)(xiǎn )然不(🐐)一样，如(🏺)果这两(🈺)个优(yō(🍌)u )势(💉)结合(🏢)(hé )，就产(🙈)生了一(🚑)个新零(🏑)售的(de )模(🎲)型。

王俊(⛹)洲认为(🎗)，这是一个用(yòng )户主导、技术推动的时代(dài )，是供(gòng )应链与服务链深度整合的(de )时代。