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这(🌘)(zhè )些优势，能够让国美(měi )在(👛)这(📚)一轮(lún )的竞争中，更有机会(huì(📹) )胜出。

美(měi )店还可以做为销售(🔕)服(😢)(fú )务人员的(de )工具，售卖线下(🔳)门(🛋)店(diàn )没有出样(yàng )的商品，提(🎼)升(🎫)线下门(mén )店的坪效(xiào )和人效(🙆)。

王(🤩)俊洲说：“在欧洲(zhōu )，橱柜和(🛷)厨(㊙)电是一起销售的，我们做橱(📰)柜(🎛)一体化就是将极度(dù )个性(xì(🆗)ng )化的产品(pǐn )做成标准化，让(rà(🔂)ng )用(😄)户(hù )优选组合(hé )，不需要用(🦔)户(〰)因为选(xuǎn )购单一厨(chú )电而去(🕰)专门学习。

国(guó )美以门店(diàn )和(🌋)美(👤)店这两端，作为(wéi )低成本流(🐜)(liú(✖) )量来源的核心，而国(guó )美APP则(⭐)成(🧢)为(wéi )流量汇集和分发的总(zǒ(🖱)ng )平(♎)台，形(xíng )成国美APP、门店、美(🐼)店(🏭)(diàn )三端互为(wéi )引流、互为(🚙)工(🈲)具、互为场景，实现线上线下(🖼)融合，成为“家(jiā ) 生活(huó )”整体方(🕢)(fā(♑)ng )案提供商。

实际(jì )上，美店是(🥅)承(🕛)(chéng )载社交、商务、分享(xiǎng )等(💫)功能于(yú )一体的模式。

王俊洲(🔛)(zhō(😂)u )说：“这(zhè )个模式实现后，国(😐)美(🛩)(měi )就不再是(shì )单纯的零售(😂)商(🔶)，而是(shì )零售+服务(wù )的方案解(👕)决(🌯)商，这样(yàng )谁又能跟(gēn )国美(🥖)竞(🥓)争呢？”

而随(suí )着其稳步(bù(🤣) )推(🔔)进转型，相信不久的将来，市场(🥪)和社会公众会看到曾经的(de )王(🕸)者(🕞)国美又回(huí )来了。

例如，家(jiā(🚀) )里(📹)的(de )饮水器需(xū )要更换滤芯，通(🎥)过用(yòng )户使用的(de )设备上传数(🗻)据(🚜)，经物(wù )联网系统(tǒng )智能化(🚱)分(🛍)析，自动判(pàn )断是否需(xū )要(🐹)维(🛂)修保养更换，如(rú )果需要就(jiù(🤢) )形(⛺)成服务订单，再由(yóu )服务工(⏱)程(🏉)(chéng )师完成订单服务。

目(mù )前(🗃)，国(🔺)美(měi )已经打通了任督二脉，实(🎼)行路(lù )径清晰可见。

同时，聚焦(🖍)国(🐛)美(měi )智能及IOT物联系统，为用(✡)户(🕘)提供(gòng )智慧(huì )家庭商品(pǐn )全(🐃)生命周期的管(guǎn )理与(yǔ )服务(🐺)。