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其调研(💱)的74个社(shè(💯) )区品牌(pá(🔁)i )(涉及门(mé(🤾)n )店数5368家)中(🥕)，57%的社区生鲜品牌开通(tōng )了线上(shàng )业务，在开通线上业务的企业里面，48%的(de )企业是(shì )通过第(dì )三方平台来实现，31%通过小程序来(lái )实现，还有21%的(de )企业自(💆)建平台开(🈁)展线上业(🏈)务。

所(suǒ )谓(⛏)前置(zhì )仓(😔)，就(jiù )是以(🎟)仓为店，将(🌓)仓库建立(😫)在社区周(🕔)边三(sān )公(😔)里范(fà(🏮)n )围(👕)内，商品(😇)由(👆)骑手从(có(🐐)ng )仓库配送(🎨)至消费者(🌆)(zhě )指定地(🥨)(dì )点。

新(xī(🏒)n )零售的价值就在于人货场的重新(xīn )解构，借助IP价(jià )值引发了粉丝的情感共鸣，而对(duì )于品牌(pái )商来说(shuō )，下一步如何在产品和服务上持(chí )续深挖(wā )才是(🛑)关(guān )键。

显(🥘)然，跨界合(🍢)作正在将(🕑)价值放大(🈷)，效率提(tí(🍶) )升，这也是(🈂)新零售的(📐)表现力之(⛳)一。

由于(🗾)(yú(🐴) )社区生(🕤)(shē(🏖)ng )鲜本身(shē(🐴)n )定位为“小(🔀)区(qū )门口(🔒)的菜市场(🚓)”，消费者(zhě(🐵) )对于送(sò(👎)ng )货到家的需求远远不及一些大卖(mài )场或电(diàn )商平台(tái )，而“到店”则成为了商家的另(lìng )一种选(xuǎn )择。

目(mù )前，除永辉生活等少数社区生鲜(xiān )品牌采(🎍)(cǎi )用第三(🐞)(sān )方平台(🎽)+小程序+自(🎹)主开发App来(🎛)实现这一(🔓)功能(néng )，大(🖐)多(duō )数社(🍥)区(qū )生鲜(🤖)品牌选(🛬)择(🤽)借助第(👍)三(💢)方平台(如(😑)(rú )京东到(⬇)(dào )家、美(💍)(měi )团、饿(💼)了么等(dě(🥄)ng ))或者第三(🌹)方工具(如(rú )有赞)来(lái )实现到(dào )家服务(即送货上门)。

第四个阶段(duàn )是“便(biàn )利店+生(shēng )鲜”的复合业态的兴起，代表案(àn )例有好(hǎo )邻居最(zuì )新一代的(💊)“社区全渠(🥫)道会员店(😪)”，以及(jí )超(🌛)市发(fā )与(🏇)罗森合作(🔱)的“超-罗便(🤤)利店”等。

社(🔲)区(qū )生鲜(🤪)从(cóng )无到(🥣)有(yǒu )，经(📊)历(😵)了4个阶段(🏿)：