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王(🎊)俊(🗨)洲认为国美想要(🚷)在(🕯)这(zhè )一阶段(duàn )实现突围，就必须依据国美自身的属(🐢)性(🚄)，寻(😒)找比较优势，将优(🚪)势转(zhuǎn )化为特(tè )色，形(xíng )成国美(měi )的核心(xīn )竞争力(📴)(lì(😑) )，并(📭)在(🚈)(zài )市场上取得领(🤞)先地位。

国美要(yào )对用户(hù )商品全生命周期进行管(🈂)理(👰)和(🦔)服(🤵)务，这句话说起来(👦)很简单，实(shí )际上需(xū )要复杂(zá )的物联(lián )网和云(yú(🍧)n )技(🌞)术(🐒)的(de )支持。

国美美店(⛏)，作为国美发力社交(jiāo )电商的(de )“秘密(mì )武器”，王俊洲认为(✍)其(✅)被(💠)市场低估了。

王俊(🚿)洲自信国美的机(jī )会和条(tiáo )件要比(bǐ )友商好(hǎo )得(🏐)多(🚑)，“因(🐢)为(🛀)(wéi )我们有(yǒu )强大(🐉)的线下实体店资源，优秀(xiù )的供应(yīng )链能力，近20万零(🕚)售(🚡)经(🎙)验(🤒)丰富的员工，出色(🐵)的物流网络和服务(wù )能力，另外我(wǒ )们在新(xīn )市场(🤠)、(🛌)新(🏘)技术(shù )和新业(yè(🏸) )务的布局上取得了不错的突破(pò )。

3月4日(rì )电 日前(qián )，国(🔒)美(🈂)零(✨)售发布盈利预警(🛸)公告。

零售江湖，向来热闹。

互联(lián )网的下(xià )半场已(yǐ(🧥) )步(🏜)入(㊗)线(💩)(xiàn )上线下(xià )融合(🐔)的(de )时代，对零售商来说都是挑战。

国美(měi )以门店(diàn )和(⬜)美(👣)店(🎬)这(🏽)两端，作为低成(🐱)本(💳)流量来源的核心，而国美APP则成为(wéi )流量汇(huì )集和分(🥞)(fè(😿)n )发(⤵)的总(zǒng )平台，形成(🏟)国(guó )美APP、门(mén )店、美店三端互为引流、互为(wéi )工具(🛴)、(🐔)互(😿)为场(chǎng )景，实现线(🕛)上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。

王俊洲(zhō(🥨)u )仅(🐓)以(💑)橱(⭕)(chú )柜一体(tǐ )化为(👪)例(lì )，讲解(jiě )国美新(xīn )业务。

国美的优势在于，过去(qù(🍮) )三(🎄)十(🍝)多(⛸)(duō )年积累的供(💚)应(👃)链能力、物流网络和大件商品送装能力、维修保(🚺)养(🏫)服(🗜)(fú )务能力(lì )、互(🤕)联(lián )网技术(shù )能力，以及2000多(duō )家门店的体验场景、近(😞)20万(👄)的(📻)专(zhuān )业服务(wù )销(❎)售人(rén )员等，这些优势形成了国美成为“家 生活”整体(🔬)方(🙄)案(🕤)提(🛢)供商(shāng )、服务(wù(🔹) )解决商(shāng )和供应(yīng )链输出(chū )商的核(hé )心竞争(zhēng )力(🈲)。