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国美(🤗)要做零售(🔱)商+服务商(👃)

王俊洲坚(🚌)信国美已(🔗)经找到了(🏭)决胜线上(🙉)线下融合(🗣)的(de )密钥，“我(🍧)对国(guó )美必(bì(💅) )将成为中(🐅)国(guó )零售(📦)(shòu )的核心(⚽)企业(yè )，成(🕴)(chéng )为未来(🧛)零售(shòu )业(🌑)的(de )引领者(🎚)充满(mǎn )信(⚽)心(xīn )，”他说道(dào )。

”王俊洲表示(shì )，抓(zhuā )住这一机会(huì )，国(guó )美就能成为(wéi )未来(lái )零售的核心企业。

自2016年以来，国美历经多次战(🍞)略调整、(🍮)迭代后，终(📼)于摸索出(👃)“国美特色(🛌)的零售之(💻)路”，“这条路(🦋)充分发挥(🙀)了国美的(🌓)比(bǐ )较优(🔶)势，并将我(wǒ )们(🤜)的(de )优势转(👟)化为(wéi )特(🏳)色(sè )，形成(❔)的国(guó )美(🕳)核(hé )心竞(🥧)争力，”王(wá(🏄)ng )俊洲表示(🙌)。

“我(wǒ )看到(🅰)，那些(xiē )市场(chǎng )经理给出的(de )建议(yì )，和学校无(wú )关，而是告诉学(xué )生，如何可以廉价地完成学业，并拿到身份，但很多时候，现(🌶)实情况并(🚨)非如此。

“例(🛷)如，用户去(🐾)家乐福和(📛)上天猫购(🈯)物，体验显(💭)然不一样(🏩)，如果这两(🐡)个优势(shì )结合(hé )，就产生(🎖)了(le )一个(gè(🚪) )新零售的(Ⓜ)模(mó )型。

“我(🐽)看到，那些(💭)(xiē )市场经(🥣)理给(gěi )出(👟)的(de )建议，和(♌)学(xué )校无(🕋)(wú )关，而是告(gào )诉学(xué )生，如何可(kě )以廉(lián )价地完成学业，并拿到身份，但很多时候，现实情况并非如此。

国美的优(🌕)势在于，过(🍼)去三十多(〰)年积累的(🚰)供应链能(🚛)力、物流(🆓)网络和大(🌀)件(jiàn )商品(⏰)送装能力(🥊)、维修保(🔚)养服务能(néng )力、互联网(🌖)技术(shù )能(🔻)力(lì )，以及(🗼)2000多家(jiā )门(🦖)店(diàn )的体(💠)验场景(jǐ(🎉)ng )、近(jìn )20万(👄)的专业服(📎)(fú )务销(xiāo )售人员等，这些(xiē )优势形成了(le )国美(měi )成为“家 生(shēng )活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的核心竞(🈷)争力。