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“现阶段电商(shāng )增速(sù )放缓，绝不意味着传(chuán )统零(líng )售商的机(🐾)会，而是(🕙)新(🏄)(xīn )的(🍢)零(🍒)(líng )售(🚚)模(🐎)型—(🤯)—(⛓)线上(🤺)线(🍴)下融(🧀)合(🦏)(hé )的(🎠)机(🔴)会。

这(🐎)不(😷)是简(🎵)单(🐸)地租(zū )一个店，而是我们的供应(yīng )链优势为他们深度赋能，系统和门店品牌是国美的(de )，只是这个店由店主自负(fù )盈亏(kuī )，我们把这种店称为(wéi )新零(líng )售加盟店，2019年预计开(kāi )出700家(jiā )这样的门店。

王俊洲(zhōu )表示(shì )：“我们首先通过打(dǎ )通(👿)国(guó )美(✋)APP、实体(🌥)门(🚁)店、(😖)美(📃)店(dià(💪)n )，完(🏛)(wán )成(💑)线(🕚)上线(🏡)下(📱)的融(🥏)合(🔣)，实现(🔉)(xià(😉)n )流量(🃏)的(🔨)获取和(🐍)运营能力的(de )提升，实现国美所有业务(wù )场景的串联。

”王俊洲对(duì )国美美店寄予厚望。

国美(měi )以门店和美店这两端，作(zuò )为低(dī )成本流量来源的核心(xīn )，而(ér )国美APP则成为流量汇集(jí )和分(fèn )发的总平台，形成国(guó )美APP、门店、美店(😾)三端互(🤷)为(wéi )引(🕠)流(📈)(liú )、(🛁)互(🚦)为工(👹)具(🎲)、互(💓)为(🔃)场景(🏖)，实(🎣)现线(🐅)上(🍹)线下(🚍)融(✳)合，成(🌫)为(🌳)(wéi )“家 生(👃)活”整体方案提供(gòng )商。

另外，国美近20万员工(gōng )也可以通过美店进行集中(zhōng )化的分享推广，在短时间(jiān )内实(shí )现大规模销售。

”王(wáng )俊洲(zhōu )对国美美店寄予厚望(wàng )。

此(cǐ )外，国美还将甄选厨(chú )房、餐厅精品好物，提供(gòng )厨房(fáng )、餐厅一站(⤵)式全渠(⏩)道(📘)(dào )产(🚏)品(🥄)(pǐn )选(👎)择(🌄)和服(🌛)务(🔘)体验(🐹)，开(⛑)展“厨(🚨)房(🏁)+餐厅(🔃)”场(🤕)景化(💃)体(🖼)验的(de )厨(🖲)空间业务，2019年上半年打(dǎ )造4家精品店及若干零售店(diàn )。

“例如，用户去家乐福(fú )和上天猫购物，体验显然(rán )不一(yī )样，如果这两个优势(shì )结合(hé )，就产生了一个新零(líng )售的(de )模型。