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国美以(yǐ )门店和(✌)美店这两端(🌨)(duān )，作为低成(chéng )本流量来源的核心(📣)(xīn )，而国美APP则(zé(🛎) )成为流量汇集和分(💬)(fèn )发的总平台(🧔)(tái )，形成国美APP、门店(😆)(diàn )、美店三端(🍓)(duān )互为引流(🚻)、互为(🦀)工(gōng )具、互为(🔃)场(chǎng )景，实现(🌑)线上线(🤣)下(xià )融合，成为(🏉)(wéi )“家 生活”整(🙂)体方(fāng )案提供商。

之(zhī(🌅) )后，有人告诉(🛑)他们，他们的留(liú )学中(🏗)介不可(kě )靠(🔓)，然而中介没有(yǒu )受到(🔢)惩罚，受惩罚(🔤)的是学生，这实在是太(tài )有问题了(🚨)。

王俊洲(zhōu )表示(🧑)：“我(wǒ )们首先通过(⏪)打通国(guó )美APP、(🕛)实体门(mén )店、美店(🕯)，完成线(xiàn )上线(🔭)下的融(róng )合(❓)，实现流(💙)量的获(huò )取和(🍁)运营能(néng )力(🎈)的提升(📩)，实现国(guó )美所(💄)有业务(wù )场(✒)(chǎng )景的串联。

美店还可(🐏)以做为销(xiā(🦋)o )售服务人员(yuán )的工具(🐲)，售卖线下(xià(🏦) )门店没有出(chū )样的商(😹)品，提升线(xià(🍋)n )下门店的坪(píng )效和人效。

国美要(yà(♒)o )做零售商+服(fú(📠) )务商

寻找比较优势(📶)(shì ) 走国美特色(⭐)(sè )的零售之路

国美(💠)零(líng )售总裁王(🐟)俊(jun4 )洲表示，中(🏁)国零售(⌛)(shòu )的发展大致(🚪)(zhì )经历了三(🎽)个重要(🔱)阶(jiē )段：第一(🐮)阶(jiē )段，是实(📹)体零售的(de )连锁化，国(guó(🍦) )美(měi )在这个(🚤)阶段是跑在最前面的(🖱)；第二阶段(🚶)，是零售推进互联网(wǎ(🤦)ng )电商化，在(zà(🚗)i )这个阶段，虽然国(guó )美也在积极(jí(🏘) )布局互联网电(🐪)商，但并未达到(dào )预(💊)期；第三阶段(🏇)，是实体零售(shòu )的互(🐞)联网化，只有(yǒ(🍲)u )将线下互联(lián )网模(🐥)式做出来，解(jiě(🐐) )决线上线下(📭)(xià )融合(🏴)的问题，形成(ché(🚅)ng )零售过程的(🎋)(de )全覆盖，这是我们(men )正在(🐗)经历的阶(jiē(😋) )段。

有一个非常普遍的(🍕)现象是(shì )，很(🗿)多学生(shēng )选的课程，和(✔)他们(men )之前的(🎉)教育(yù )背景差别很大，而(ér )且，和新(🍩)西(xī )兰就业市(🍯)场的需求(qiú )也不匹(🔠)配。

国美以门店(🔟)和美店(diàn )这两端，作(😬)(zuò )为低成本流(🔮)量来源(yuán )的核心，而(📟)(ér )国美APP则成为(🏽)流量汇(huì )集(🈷)和分发(📵)的(de )总平台，形成(🔧)国美(měi )APP、门(🌜)店、美(měi )店三端互为(🌇)引流、互为(📓)工具、互(hù )为场景，实(🐲)现线上线下(👾)融合，成为“家 生(shēng )活”整(🔧)体方案提供(🐢)(gòng )商。