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王(wáng )俊洲举例表示，互联(lián )网在个性化、场景化方面不能(néng )很好满足用户需(xū )求(🚩)，而实(👏)体零(🍾)售对(🔄)于交(🚓)易的(🤞)快速(🤔)性(xì(🚇)ng )和便利性、商品(pǐn )的检(jiǎn )索的理解是不一样的。

但这个(gè )问题真的很棘手(shǒ(🔈)u )。

“我看(📆)到，那(🍏)些市(🐸)场经(🚵)理给(🔇)(gěi )出(🥄)的(de )建(📍)议，和(📶)学校(🌖)无(wú(❇) )关，而是告诉(sù )学生，如何可以(yǐ )廉价(jià )地完成学业，并(bìng )拿到身份，但(dàn )很多时候，现实(shí )情况(kuàng )并非如此。

此外，国美还与亚(yà )马逊、拼多多(🖐)等(dě(🎺)ng )优质(😮)(zhì )平(🙏)台达(💍)成合(🕸)作。

国(✏)美已经找到(dào )了决胜线上线下(xià )融合(hé )的密钥——即国美特色的零售(shòu )之路：(🏻)通过(📴)国美(🍇)(měi )APP、(😛)实体(🥕)门店(♒)以(yǐ(🎸) )及社(👬)交电(🔷)商—(👧)美(mě(🐽)i )店的(de )三端合一，成为(wéi )“家 生活”整(zhěng )体方案提供商、服务(wù )解决商和供应链(liàn )输出商；发挥(huī )物流售后能力，成为(wéi )中国最大的家电(🔦)、家(👧)居大(Ⓜ)件物(🔽)(wù )流(🏨)、安(✴)装、(👐)维修(🔆)(xiū )服务(wù )商，以自营商品能力和自营服(fú )务能力，构建零(líng )售新生态。

美店还可以做(🦓)为销(⤵)(xiāo )售(😯)服(fú(🥙) )务人(🧖)员的(🔔)工具(🐹)，售卖(🌪)线下(🚹)门店(🎅)(diàn )没(🐈)有出样的商品(pǐn )，提(tí )升线下门店的坪(píng )效和人效。