灵异侦缉档案系列

在家居建材渠道进行(🈸)布(🕟)局，将橱柜厨电、中央空调、全屋净水(👿)、(🖊)新(🔕)风(fēng )地暖、智能家电等产品入驻头部(🕗)家(📺)居建材市场，形成国美特色家居建材专营(🍈)店(🧤)。

“美店对于国美而言，是国美低成本流量(⛵)导(💬)入和激活的连接器。

国美零售总裁王俊洲(🎁)表(🥒)示，中国零售的发展大致经历(lì )了三个(🔦)重(🚉)要(🔙)阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化(🎹)，国(🐟)美在这个阶段是跑在最前面的(de )；第二(🐶)阶(🍋)段(🕳)，是零售推进互联网电商化，在这个阶段(⏹)，虽(📗)然国美也在积极布局互联网电商，但并未(❌)达(🌚)到预期；第三阶段，是实体零售的互联(🐠)网(👖)化，只有将线下互联网模式做出来，解决线(🎚)上(🐚)线下融合(hé )的问题，形成零售过程的全(🥝)覆(🥥)盖(🅱)，这是我们正在经历的阶段。

王俊洲认为(✔)国(🤘)美想要在(zài )这一阶段实现突围，就必须(🏎)依(🌋)据(🤶)国美自身的属性，寻找比较优势，将优势(💡)转(😫)化为特色，形成国美的核心竞争力，并在市(🚪)场(🎪)上取得领先地位。

王俊洲自信国美的机(🛫)会(😅)和条件要比友商好得多，“因为我(wǒ )们有强(🐹)大(🥡)的线下实体店资源，优秀的供应链能力(🧡)，近(🥂)20万(🌌)零售经验丰富的员工，出色的(de )物流网络(🏰)和(📓)服务能力，另外我们在新市场、新技术(🐵)和(😋)新(👵)业务的布局上取得了不错的突破。

国美(🎭)已(❣)经找到了决胜线上线下融合的密钥——(🍼)即(🐌)国美特色的零售之路：通过国美APP、实(🍺)体(🚩)门店以及社交电商—美店的三端合一，成(🕷)为(🔎)“家 生活”整体方案提供商、服务解决商(🐯)和(🕋)供(🤥)应链输出商；发(fā )挥物流售后能力，成(🌵)为(㊗)中国最大的家电、家居大件物流、安装(👰)、(🎏)维修服务商，以自营商品能力和自营服(🌑)务(🐩)能力，构建零售新生态。

国美的采购体系，在(🐷)过(😞)去32年的选品经验的基础上，精准选出满(🗿)足(📱)用(yòng )户需求的爆品。