机动部队之警例

实际(jì )上，美(měi )店是承载社交、(😼)商(🥠)务(🔼)、分享等功(gōng )能于一(yī )体的模(mó )式(♎)。

互(⬆)联(🏽)网的下半场已步入线上线下融(róng )合的(🛅)时(🦈)(shí(❌) )代，对(duì )零售商来说都是挑战。

美店还可(📆)(kě(😔) )以做为(wéi )销售服(fú )务人员的工具，售卖(🏁)线(🏃)下(🌱)门店没(méi )有出样(yàng )的商品(pǐn )，提升线下(🔖)门(💚)店的坪效和人效。

寻找比(bǐ )较优势(shì ) 走(😩)国(👎)美(🐌)特色的零售之路

”王俊洲(zhōu )表示，抓住这(🤗)(zhè(👾) )一机会，国美就能成为未来零售(shòu )的核(⌛)心(🌪)(xī(🎩)n )企业。

王俊洲仅以橱柜一体化为例，讲(jiǎ(🍉)ng )解(🌜)国(🕙)美(měi )新业务(wù )。

互联(lián )网的下半场已(🖌)步(💈)入(📶)线上线下融合(hé )的时代(dài )，对零(líng )售商(🦎)来(😐)说(💎)都是挑战。

国美要做零(líng )售商+服(fú )务商(🐔)

国(📂)(guó )美将持续聚焦“家 生活”，做深(shēn )度、做(😿)(zuò(🏙) )专(🎃)业化(huà )，通过国美APP、实体门店、美店三(🎦)(sā(📇)n )端融合(hé )齐发，互为场景、互为工具、(📘)互(🔪)为(🤳)引流(liú )。