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“例如，用户(🖱)去家(jiā(🥋) )乐福和上天猫购(gòu )物，体(🍀)验显然(🌳)不(bú )一样，如果(📄)这两(liǎ(💖)ng )个优势结合，就产生了一(🔃)个新零(♐)售的模型。

这家(🏫)有着近33年历史(shǐ )的零售老兵，正(😂)(zhèng )在经(🦐)历着一次重(chó(🕦)ng )大的战略结构性(xìng )调整。

“现阶段(📬)(duàn )电商(🕒)增速放缓，绝不(🐁)意味着(zhe )传统(tǒng )零(🎺)售商的机(jī )会(💭)，而是新(🐋)的零(líng )售模(mó )型——线上(shàng )线(👥)下(xià )融合的机(🤬)会(huì )。

例(⚡)如，家里的(de )饮水器需要更(🧞)换(huàn )滤(🍪)芯，通过用户(hù(☕) )使用的(🐢)设备上传(chuán )数据，经物联(👻)网系统(🙈)智能化分析，自(💺)动判断是否需要维修保养(yǎng )更(🎉)换，如果(💚)需要(yào )就形成(🍐)服务订单(dān )，再由服务工程(chéng )师(💓)完成订(Ⓜ)单服务(wù )。

零售(🥂)江湖，向(xiàng )来热闹(🏴)。

自(zì )2016年以(yǐ )来(🤞)，国美历(🌇)(lì )经多(duō )次战略调整(zhěng )、迭(dié(🆗) )代后，终于(yú )摸(🥊)索(suǒ )出(💺)“国美特(tè )色的零售之路”，“这条路(🙎)充分(fèn )发挥了(📲)国美的(🚓)比(bǐ )较优势，并将我(wǒ )们(⏳)的优势(🗽)转化为特色，形(😪)成的国美核心竞争力，”王俊洲表(♌)示(shì )。

此(🤾)外，国美还(hái )将(🙏)甄选厨房、餐(cān )厅精品好物，提(🤚)(tí )供厨(👪)房、餐厅一(yī(🐖) )站式全渠道产品(🙎)(pǐn )选择和服务(🐁)体验(yà(👭)n )，开展“厨(chú )房+餐(cān )厅”场景化(huà )体(💊)验(yàn )的厨空间(👇)业(yè )务(🤬)，2019年上半年打(dǎ )造4家精品店及若(⚾)(ruò )干零售店。

“学(👰)(xué )生们(♐)来到这里，投上了所有的(🥩)钱(qián )，完(🥌)成了学业。

国美(💐)以门店和美店这两端，作为低成(👈)本流量(⏯)来(lái )源的核心(😑)，而国(guó )美APP则成为流量汇(huì )集和(🌎)分发的(🙄)总平(píng )台，形成(💞)国美APP、门店、美(🦈)店三端(duān )互为(😴)引流、(🗒)互为(wéi )工具、(🏃)互为(wéi )场景(jǐng )，实(🎓)现线上(shàng )线下(🈂)(xià )融合(🥏)，成为(wéi )“家(jiā ) 生活”整体(tǐ )方案提(🛬)供商。