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王俊(jun4 )洲认(rèn )为国美想要在这一阶段(duàn )实现(xià(🔄)n )突围，就必须依据国美(měi )自身(shēn )的属性(xìng )，寻找比较优势(shì )，将(jiāng )优势转(zhuǎn )化为特色，形成(ché(🌽)ng )国美(měi )的核心(xīn )竞争力，并在市场上取得领(lǐng )先地位。

两名政府军士兵受(shòu )伤。

目前，国美已经打通了(le )任督二脉，实行路径清晰可(kě )见。

国美零售总裁王俊洲表(biǎo )示，中国零售的发展大(dà )致经(jīng )历了三个重要阶段(🌊)：第(dì )一阶(jiē )段，是(shì )实体零售的连锁(suǒ )化，国美在(zài )这个阶段是跑在(zài )最前(qián )面的；第(🗻)二阶段，是零(líng )售推进互联(lián )网电商化，在这个阶段，虽(suī )然国美也在积极布局互联网(wǎng )电商，但并未达到预期；第(dì )三阶段，是实体零售的互联(lián )网化，只有将线下互联网模(mó )式做出来，解决线上线(xiàn )下融(róng )合(🎱)的问题，形成零售过(guò )程的(de )全覆盖(gài )，这是我们正在(zài )经历(lì )的阶段(duàn )。

例如，家里的(de )饮水(shuǐ(🏜) )器需要(yào )更换滤芯，通过(guò )用户使用的(de )设备上传数据，经物联网系(xì )统智能化分析，自动判断是(shì )否需要维修保养更换，如果(guǒ )需要就形成服务订单，再由(yóu )服务工程师完成订单服(fú )务。

2018年，国美新业务试水，在“柜(📐)电一体”、“暖通”、“中央空(kōng )调”等领域均取(qǔ )得突(tū )破。

这(zhè )些优势，能够让(ràng )国美(měi )在这一(🌺)(yī )轮的竞争中，更有机会胜出(chū )。

政府军在交火中击毙多名(míng )武装人员。

这家有着33年历史(shǐ )的零售老兵，在转型中摸着(zhe )石头过河，终于找到了适合(hé )自己的转型之路。