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国(🗓)美零售总(♐)裁王俊洲表(biǎo )示，中国(👹)零售的(de )发展大致经(📌)历了(le )三个(🐜)重要阶段：第一阶段(🚗)，是实(shí )体零售的连(🐤)(liá(👯)n )锁化(huà(🦖) )，国美在这(zhè )个阶(jiē )段(🏿)是跑在最前面的；第(🤾)二阶段，是零售推进(👏)互联网电(👰)(diàn )商化，在这个阶(jiē )段(🖇)，虽然国美也(yě )在积(🦍)极布局互(🍮)联(lián )网电商，但(dàn )并未(👤)(wèi )达到预期；第三(🤑)(sā(👤)n )阶段，是实(shí )体零(lí(📻)ng )售的互联(🧥)网化，只有将线下互联(💊)网模式做出来，解决(🐣)(jué )线上线(🍣)下融合的(de )问题，形成零(⛲)售(shòu )过程的全覆(fù(🌵) )盖(😦)，这是我(🌌)们正(zhèng )在经(jīng )历的阶(🧛)段。

换言(yán )之，用户可以(🎦)自由地穿梭于线上(⬜)线下的场(🌧)景，才能获(huò )得良好的(👭)消费体(tǐ )验。

这些优(📎)势，能够让(✉)国美在这(zhè )一轮的竞(🎮)争(zhēng )中，更有机会胜(⚡)(shè(👳)ng )出。

自2016年以来，国美(mě(😯)i )历经多次(🔩)战略调整、迭代后，终(🥇)于摸索出“国美特色(🎎)(sè )的零售(🤷)之路”，“这条路充分发(fā(💢) )挥了国美的(de )比较(jià(🈁)o )优(🐈)势，并将(😞)(jiāng )我们(men )的优势转化(huà(🚍) )为特(tè )色，形成的国美(🏏)核心竞争力，”王俊洲(🔔)表示。

这家(✈)有(yǒu )着近33年历史的零(🚆)(líng )售老兵，正在经(jī(🕧)ng )历着一次(🦅)重大的(de )战略结构性(xì(🥤)ng )调整(zhěng )。

“我看到(dào )，那(🕹)(nà(💽) )些市场经理(lǐ )给出(🛤)(chū )的建议(🤐)，和学校无关，而是告诉(🔷)学生，如何可以廉价(⏺)(jià )地完成(🙅)学业，并(bìng )拿到身份，但(🚗)很(hěn )多时候，现实情(🐾)(qíng )况并非(🚶)如此(cǐ )。

王(wáng )俊洲仅以(🔦)橱(chú )柜一(yī )体化为例(🎵)，讲解国美新业务。