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国美的优势在于，过去三(🥤)十多(📅)(duō )年(nián )积(♉)累的供应链能(🥂)力(lì )、物流网络和大件商品(pǐn )送装(🎽)能力(⛳)、维修保(🥚)养(yǎng )服务能力、互联网(wǎng )技术能力(🔋)，以及(🚌)2000多(duō )家(jiā(🤷) )门店(🛺)的体验场(📿)景、近(jìn )20万的专业服务销售人(rén )员(🍟)等，这(🚷)些优势形(🐣)成(chéng )了国美成为“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方案提(🏛)供(gòng )商(shā(⏪)ng )、服(🧖)务解决商(🏿)和供应(yīng )链输出商的核心竞争(zhēng )力(🔢)。

今年(👗)，国美将进(🏼)一步加大对新(🥍)业(yè )务(wù )的投入。

国美零售(shòu )总(zǒng )裁(🌰)王俊(😦)洲表示，中(🍜)国(guó )零售的发展大致经历(lì )了三个(🎇)重要(❔)阶段：第(💰)一阶(🆕)段，是实体(🕥)(tǐ )零(líng )售的连锁化，国美(měi )在(zài )这个(🔠)阶段(🦉)是跑在最(🛑)前(qián )面的；第(🚚)二阶段，是(shì )零售推进互联网(wǎng )电(dià(🈯)n )商化(🍴)，在这个阶(🐵)段(duàn )，虽然国美也在积极布(bù )局互联(💻)网电(🤪)商，但并(bì(🚆)ng )未达到预期；(✏)第三阶段，是实体零售(shòu )的(de )互联网化(🌑)，只有(⛄)将(jiāng )线(xià(🎢)n )下互联网模式做出来(lái )，解决线上线(😣)下融(🚋)合(hé )的问(👣)题，形(🗽)成零售(shò(🚗)u )过程的全覆盖，这(zhè )是(shì )我们正在经(📼)历的(🦁)阶(jiē )段(duà(🐫)n )。

实际上，美店是(⛸)承(chéng )载社交、商务、分享(xiǎng )等功能(💉)于一(🚂)体的模(mó(🎧) )式。

而那些善于骗(piàn )人(rén )的市场经理(🥠)，常常(🐵)频(pín )繁地(🕝)更换工作，即便(🛢)(biàn )被抓到提供了错误信(xìn )息之后，也(🐷)是如(🕧)(rú )此(cǐ )。

事(🕗)实上，无论是(shì )实(shí )体零售还是互联网零(🥅)(líng )售都有(💾)各自(👋)的弊端。

这(🕉)家有着33年历史的零售老兵，在转型(xí(😡)ng )中(zhō(🔡)ng )摸着石头(🆕)过河，终(zhōng )于(yú(🕌) )找到了适合自己的转(zhuǎn )型之路。

2019年4月(💲)，IXINA自营(🍑)(yíng )店将亮(🐬)相北京国美(měi )马甸鹏润店，预计(jì )全(♌)(quán )年(🏇)全国开店(👎)8家。

王俊(jun4 )洲认为(✂)，这是一个用(yòng )户主导、技术推动的(💳)(de )时代(💞)，是供应链(🔏)(liàn )与(yǔ )服务链深度整合的(de )时(shí )代。

今年，国(💫)美将进(jì(😇)n )一步(😺)加大对新(⚪)业务的(de )投入。