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报道未说明(míng )政府军具体伤亡情况(kuàng )。

自2016年以来，国美历(💥)(lì )经(jīng )多次(💸)战略调整、(🐹)迭代(dài )后，终(💂)于摸索出“国(♊)(guó )美(měi )特色(🙁)的零售之路(🐒)”，“这条路充(😏)分(🦎)发挥了(le )国(👿)(guó(👀) )美的比较(🛐)优(😿)势，并将(jiā(🚒)ng )我(🦇)们的优势转(🏃)化为特(tè )色(🎿)(sè )，形成的国(🕣)美核心竞(jì(📙)ng )争力，”王俊洲表示(shì )。

换言之，用户可以自(zì )由地穿梭于线上线下(xià )的场景，才能获得良好(hǎo )的消费体验。

国美的(de )优势在于，过去三十(🔂)(shí )多(duō )年积(🌐)累的供应链(🚶)能力(lì )、物(🌺)流网络和大(🏡)件商(shāng )品(pǐ(👣)n )送装能力(🔉)、(😿)维修保养(🍋)(yǎ(💜)ng )服务能力(🧐)、(✅)互联网技(🚖)(jì(🌄) )术(shù )能力，以(🆑)及2000多家门店(🥑)(diàn )的体验场(🚛)景、近20万的(👎)(de )专(zhuān )业服务销售人员等，这些优势形成了国美(měi )成为“家 生活”整体方(fāng )案提供商、服务解决(jué )商和供应链输出商的核(hé )心竞争力。

实际上，美(🚧)店是承载社(👞)交、商(shāng )务(🤐)(wù )、分享等(🎳)功能于一体(🤲)(tǐ )的模式。

如(🍓)果今年能(🎹)(né(🌉)ng )做(zuò )到80亿(🧢)GMV，那(🔢)美店就非(📲)常(🎮)(cháng )成功了(🎒)。

面(📊)对互联网(wǎ(🌶)ng )红(hóng )利殆尽(🧝)、获客成本(🌎)高(gāo )企的现(🍖)实，转型新零(líng )售(shòu )的互联网新贵们，感(gǎn )到压力倍增，传统零(líng )售商亦然。