逃亡之路

但这个问题真的(de )很棘(jí )手。

王俊(🐏)洲(🛴)自信国美(měi )的机(jī )会和条件(📬)要(🍬)比友(📍)商好(hǎo )得多(duō )，“因为我们(🌚)有强大(🤗)(dà )的线下实体店资源，优(🚩)秀(xiù )的(🏺)(de )供应链能力，近20万零售(shòu )经(jīng )验(🐌)丰(💿)富的员工，出色的物(wù )流网(wǎ(🏠)ng )络(🐊)和服务能力，另外(wài )我们(men )在新(🐱)市(🎴)场、(❄)新技术和(hé )新业务的布(♎)局上取(📝)得了不(bú )错的突破。

他说，在做市(💥)(shì )场(chǎng )经理的6个月里，他突然意(😷)(yì(🛵) )识到(dào )，在所有的参展人员(yuá(👁)n )中(🐱)，自己(📂)是唯一一个有移(yí )民顾(😚)(gù )问资(❌)质的。

自2016年以来(lái )，国美历(🎥)经多次(🐙)战略调整(zhěng )、迭代后，终于摸索(〰)出(💽)“国(guó )美特(tè )色的零售之路”，“这(😧)条(😒)(tiáo )路充分发挥了国美的(de )比较(🏛)(jià(🕧)o )优势(🌜)，并将我们的优(yōu )势转化(🌇)为特色(✂)，形成的国(guó )美核心竞争力，”王俊(🌿)洲(zhōu )表(biǎo )示。

王俊洲认为国美想(🕌)要(🤝)(yào )在这(zhè )一阶段实现突围，就(💢)(jiù(🗺) )必须(xū )依据国美自身的属性(🎢)(xìng )，寻找(🎐)比较优势，将优势(shì )转化(🐪)为特色(🌜)，形成国美的(de )核(hé )心竞争力，并在(👠)市(👥)场上取(qǔ )得领(lǐng )先地位。

国美(🍺)美(🏘)店，作为(wéi )国美发力社交电商(⛑)的(👰)(de )“秘(mì(🏠) )密武器”，王俊洲认(rèn )为其(💟)被市场(🚉)低估了。

面对(duì )互联网红利殆尽(🚀)、获客成(chéng )本(běn )高企的现实，转(🗂)型(🤲)新零售(shòu )的互(hù )联网新贵们(🤥)，感(🎂)到压(yā )力倍(bèi )增，传统零售商(😆)亦(😢)然(rá(🥊)n )。

然而，这个系统里的问(wè(🕕)n )题在于(🏄)，中介的参与和提(tí )成(chéng )的存在(🧞)。