娘俩突破

零售商们都希望(🤶)做线下互联网模(mó )式(shì )，但(🌇)要基于大数据、选品、技(⛱)术(🍨)(shù )、物流和服务能力才(🤲)能(🎁)实现，而且做(zuò )起(qǐ )来的(👽)确(🔠)很困难。

这家有着近33年历(😌)(lì(🐨) )史(shǐ )的零售老兵，正在经历(📣)着一次重(chóng )大(dà )的(de )战略结(🎍)构性调整。

例如，家里的(de )饮(yǐ(💃)n )水(🙋)器需要更换滤芯，通过用(🍔)户(🚛)使(shǐ )用(yòng )的设(🛅)备上传数(🍠)据(🙁)，经物联网系统(tǒng )智(zhì )能(né(🕝)ng )化分析，自动判断是否需要(🔗)维修(xiū )保(bǎo )养更换，如果需(🐌)要(🕳)就形成服务订(dìng )单(dān )，再(💇)由(😹)服务工程师完成订单服(🌦)务(⚡)(wù )。

王(wáng )俊洲表示，凭借“家(🤱)装(🚷)、橱柜、舒(shū )适家(中央空(🐸)调、暖通、新风系统(tǒng ))、(🐒)厨(chú )空间”等，为用户提供硬(🍧)件(🙍)商品(pǐn )整(zhěng )体解决方案(🥜)。

3月(⛔)4日电 日前，国美(📪)(měi )零(líng )售(🈷)发(⛱)布盈利预警公告。

王俊洲说(🐢)(shuō )：“这个模式实现后，国美(🏽)就不再是(shì )单(dān )纯的零售(🥦)商(🍓)，而是零售+服务的方(fāng )案(🥇)(à(⌚)n )解决商，这样谁又能跟国(🧀)美(🚀)竞争(zhēng )呢(ne )？”

国美的优势(🚴)在(🙄)于，过去三十多(duō )年(nián )积累(🗂)的供应链能力、物流网络(🦉)和(hé )大(dà )件(jiàn )商品送装能(㊙)力(🥣)、维修保养服务能(néng )力(💫)(lì(🤽) )、互联网技术能力，以及(🏮)2000多(🔼)家门(mén )店(diàn )的体验场景、(👆)近20万的专业服务销(xiāo )售(shò(🥧)u )人(rén )员等，这些优势形成了(🍼)国(🐶)美成为(wéi )“家 生活”整体方(🏼)案(🍓)提供商、服务(wù )解(jiě )决(❕)商(🗾)和供应链输出商的核心(⬆)竞(🎺)争(zhēng )力(lì )。