闪电部队在行动

当(dā(🏻)ng )然(🦂)，指望用全员销售的(de )方法冲(🍞)(chōng )击(⚪)6000亿元销售额目标还不(bú )现实(🎺)，公司更多的还应是对管(guǎ(⤴)n )理(🎪)模式(shì )进行优化以及对员(👨)工(🐱)的(🏃)(de )积极性(xìng )进行提高。

要(yà(🎓)o )构建(🙌)多层(céng )次、广覆盖、有差(🆙)异(⬅)(yì )的银行体(tǐ )系，端正发展(🛅)理(🐯)念，坚持以市(shì )场需求为导(🕞)向，积(🌨)极(jí )开发个性(xìng )化、差异化(✡)、定制化(huà )金融产品，增加(🚗)中(🖋)小金融机构(gòu )数量和业务(🍳)比重(💛)，改进(jìn )小微企(qǐ )业和“三农”金(💔)融服务(wù )。

要深(shēn )化金融供(⭕)给(🚠)侧结构性改(gǎi )革。

要(yào )做到(🌌)“管住(💥)人、看住钱(qián )、扎牢(lá(🍤)o )制度(🎥)防火墙”。

而在复(fù )杂多变的(♍)2019年(🤢)，家电业(yè )的发展形(xíng )势和(😡)格(🍝)局也存在诸多(duō )不确定性(➰)(xìng )。

为(✌)了加快目标实现(xiàn )，在营销(❎)(xiā(💛)o )模式和体制上，董明(míng )珠很(📄)早(🔮)就(jiù )有意改革。

格力推‘全(🚏)员销(🌉)售’，一方面可(kě )以在一(yī )定(🐈)程度上拉动销量增长(zhǎng )，另(🏪)一(🕥)(yī )方面也可以尝试新的销(🌅)(xiāo )售(🧙)模式(shì )，优化原有的经销模式(💆)(shì )。

身处(chù )风险投资、银(yí(🐒)n )行(🎑)信贷、债券市场、股票市(🖇)场(🕥)(chǎng )等诸领域(yù )的金融机构(💾)要牢(⛅)记初(chū )心、各司(sī )其职，紧(🔗)密(🎒)围绕中国(guó )经济转型(xíng )升(📙)级(🎳)的各种金融需求(qiú )，为实体(🔝)(tǐ )经(🐸)济发展提供更高质(zhì )量、更(🌭)有效率的金融服(fú )务。