期限人生

国(🚽)美(měi )的采购(⏬)(gòu )体系，在过(🗓)去(qù )32年的选品(👔)经验(yàn )的基(💨)础上，精准选出(chū )满足用户(🦀)需求(qiú )的爆(👌)品。

自2016年以来，国美历经多次(🍉)(cì )战略调整(⛲)、迭(dié )代后，终于摸索出“国(🏧)美特色的零(🙅)(líng )售之路”，“这条路(lù )充分发(🍌)挥了国(guó )美(🍳)的比较优势(shì )，并将我们的(💴)优势转(zhuǎn )化(🥘)为特色，形(xíng )成(🆖)的国美核心(🍧)竞争力(lì )，”王(➰)俊洲表(biǎo )示。

国(🌤)美要做(zuò )零(🕹)售商(shāng )+服务(🧞)商

零售江(jiāng )湖(🔠)，向来热闹(nà(💿)o )。

在当下的竞争格局(jú )中，国(🐩)美如何(hé )走(🤐)出具有自身特色的(de )零售之(🕌)路？又(yòu )如(👢)何完成转型(xíng )升级？

零售(🙆)商们都希(xī(🦆) )望做线下互联(lián )网模式，但(👍)要基于大(dà(🧞) )数据、选品、(🕟)技术、物流(✍)和(hé )服务能(🍁)(néng )力才能实现(🥓)，而且做起来(🔥)的(de )确很困难(📜)。

王俊洲说(shuō )：(🕸)“这个模式(shì(🥦) )实现后，国美(👩)(měi )就不再(zài )是(🥙)单纯的零售(🌗)(shòu )商，而是零售(shòu )+服务的方(⏯)案解决商，这(🈹)样谁又能跟(gēn )国美竞争呢(😲)？”

事实(shí )上(🐟)，无论是实(shí )体零售还是互(😦)(hù )联网零售(💖)都有各自的(de )弊端。

国美的(de )优(🍕)势在于，过去(🏞)三十(shí )多年积(🎎)累的供(gòng )应(😂)链能力、物(🕊)(wù )流网络(luò )和(🛋)大件商品送(🏆)(sòng )装能力、(🛋)维修(xiū )保养服(✒)务能力、互(🙈)联(lián )网技术(🈴)能力，以及2000多家(🚶)门店(diàn )的体(💅)验(yàn )场景、近20万的(de )专业服(🆓)务销售(shòu )人(🎺)员等，这些优势形(xíng )成了国(🌀)美成为(wéi )“家(😙) 生活”整体方案(àn )提供商、(🕟)服务(wù )解决(📠)商和供应(yīng )链输出商的核(📗)心竞争(zhēng )力(🍋)。

“学生们(men )来到这(🐢)里，投上了所(🕹)(suǒ )有的钱，完(🏘)成(chéng )了学业。