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事(⛴)实上，无(wú )论是实体零(🤜)售还(hái )是(🕳)互联网零售(shòu )都有各(❔)自的弊(bì )端。

“我先说(shuō(💔) )个数据，国(⏯)美(měi )美店2018年试营运(yù(🏃)n )阶段，已实现GMV超过20亿元(⛹)，服务(wù )用(🚥)户超过190万人(rén )，美店社(🤥)交营(yíng )销(🥇)已多次创造(🐡)(zào )如老板(🦖)烟灶、松下洗碗机、(📭)扫地机器(🕎)人等10天(tiān )销(🏌)售10000台的成(😃)绩(jì )。

国美以门店(diàn )和(🙋)美店这两(💍)端(duān )，作为低成本(běn )流(🐮)量来源的核(hé )心，而国(🈶)美APP则(zé )成(🚒)为流量汇集和(hé )分发(🐶)的总平台(tái )，形成国美(👽)APP、门店、(🤪)美店三(sān )端互为引流(😓)、互为工具、互(hù )为(❤)场景，实现(🐪)线上线下融合，成为“家(🕣) 生活(huó )”整(🚼)体方案提(tí(🏪) )供商。

今年(🕘)，国美将进一步(bù )加大(🆚)对新业务(🍫)(wù )的投入。

王俊洲(zhōu )表(⚪)示：“我们(men )首先通过打(🖐)通(tōng )国美(🍘)APP、实体门(mén )店、美店(👶)，完(wán )成线上线下的(de )融(🥖)合，实现流(🎱)量的获取和运营(yíng )能(🕞)力的提升，实现国美所(👘)有(yǒu )业务(♈)场景的串(chuàn )联。

王俊洲(😛)自(zì )信国美的机会(huì(📆) )和条件要(😣)比友商好得多，“因(yīn )为(👺)我们有强(💼)大(dà )的线下(🏎)实体店(dià(🔶)n )资源，优秀的(de )供应链能(🤙)力，近20万零(💥)售经验(yàn )丰富的员工(🤫)，出(chū )色的物流网络(luò(🍛) )和服务能(🆙)力，另外我们在新(xīn )市(🏮)场、新技术(shù )和新业(👿)务的布(bù(🏯) )局上取得了不错的突(🦒)破。

零售(shòu )商们都希望(🙃)做(zuò )线下(📲)互联网模(mó )式，但要基(⏲)于(yú )大数(㊙)据、选品(pǐ(➰)n )、技术、(😌)物流(liú )和服务能力才(🤨)能(néng )实现(🏉)，而且做(zuò )起(🍬)来的确很(🌆)困(kùn )难。

“国美必(bì )将成(🎇)为中国零(🔺)(líng )售的核心企业(yè )”