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美店作为社交(🦊)共(gò(🤟)ng )享平台，左(zuǒ )边连接商(🎅)家，右(yòu )边连接美店主(✴)。

国美已经找到了(le )决胜(🙃)线上(🛩)线(xiàn )下融合的密(⚡)钥—(🕣)—即国美特色的(de )零售(🏢)之路：通过(guò )国美APP、(📁)实体(tǐ )门店以及社交(💁)电(dià(🍌)n )商—美店的三端(🧤)(duān )合(🐼)一，成为“家(jiā ) 生活”整体(🐖)(tǐ )方案提供商、服(fú(🈴) )务解决商和供应(yīng )链(📨)输出商；发挥(huī )物流(👖)售后(🦃)能(néng )力，成为中国最(zuì(🌬) )大的家电、家居(jū )大(👎)件物流、安装、维修(🍤)服务(wù )商，以自营商品(🆗)(pǐn )能(🗺)力和自营服务(wù(🈯) )能力(🧛)，构建(jiàn )零售新生态。

互(💦)(hù )联网的下半场已(yǐ(🐕) )步入线上线下融(róng )合(🥄)的时(🎆)代，对零售商来说(📝)都(dō(🍏)u )是挑战。

”王俊(jun4 )洲说：“商(🥝)品是(shì )低频的，服(fú )务(🤒)是极高频的。

教育院校(🍏)开始(👅)重(chóng )视“到底选什(🚎)么(me )人(🔁)做他们的(de )代表”。

国美美(🦊)(měi )店，作为国美发(fā )力(🛠)社交电商的“秘密武器(🚁)”，王俊洲认为其(qí )被市(🦀)场低(❇)估了。

学校海外代(👻)(dài )表(💹)谁去监管？

“例如，用户(🤦)去家(jiā )乐福和上天猫(👈)购(gòu )物，体验显(xiǎn )然不(📬)一样(🚧)，如果(guǒ )这两个优(🈯)势结(🦁)合(hé )，就产生了一个(gè(⏩) )新零售的模(mó )型。

今年(🎨)，国美(měi )将进一步加大(⏩)对(duì(🗺) )新业务的投入。

在(🙆)当下(🐾)的竞(jìng )争格局中，国美(🈯)(měi )如何走出具有自(zì(🐑) )身特色的零售之(zhī )路(🐒)？又如何(hé )完成转型(🌤)升级(🥛)？