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目前(🍬)，国美已经打(🐊)通了任(rèn )督二脉，实(🌫)行路径(jìng )清晰可见(👒)。

国美零售总(🎹)裁王俊洲(zhōu )表(biǎo )示(🎽)，中国(guó )零售(🤘)的发(fā )展大致经历(🚹)了三个重要阶段：(⏱)第一(yī )阶段(🐒)，是(shì )实体零售(shòu )的(🐹)连锁化，国美(👎)在这个(🏪)阶段是跑在(🧤)最前面(miàn )的(de )；第二(⛩)阶(jiē )段，是零(😝)(líng )售推进互联网电(🛁)商化，在这个阶(jiē )段(🎠)(duàn )，虽然国(guó(🍓) )美也在积(jī )极布局(😌)互联网电商(🧚)，但并未达到预期；(🔚)第三(sān )阶段，是(shì )实(🔣)体零售(shòu )的(🔘)互联网化，只有将线(😊)下互联网(wǎ(🏨)ng )模(mó )式做出来(lái )，解(🚚)决线(xiàn )上线下融合(🤨)的问题，形成(🏥)零售过(guò )程(chéng )的全(🤨)覆盖(gài )，这是我(wǒ )们(🙂)正在经历的(👇)阶段。

国美以门店和(🌐)美店这(zhè )两(⛪)(liǎng )端，作为(wéi )低成本(💖)流(liú )量来源的核心(🏐)，而国美APP则成(🔍)为流(liú )量(liàng )汇集和(👂)分(fèn )发的总(🚋)平(píng )台，形成国美APP、(🦉)门店、美店三端互(🏍)为引流、互(🕘)为工具(jù )、互为场(🌉)(chǎng )景，实现线(🏥)上线下融合，成为“家(🖇)(jiā ) 生活”整(zhěng )体方案(🥗)提(tí )供商。

2018年(🙎)，国美新业务试水，在(👅)(zài )“柜电一体(tǐ )”、“暖(🛋)(nuǎn )通”、“中央(🗒)空调”等领域均取得(🚴)突破。

王(wáng )俊(🕐)洲仅以(yǐ )橱柜一体(🈹)(tǐ )化为例，讲解国美(❔)新业务。

“我(wǒ(📊) )看(kàn )到，那些(xiē )市场(⏳)经理(lǐ )给出(🐫)的建议，和学校无关(➕)，而是告诉学生，如何(🏑)可以(yǐ )廉价(🌾)地完(wán )成学业，并拿(🤮)到身份，但很(🔸)多时(shí )候(hòu )，现实情(🏿)(qíng )况并非如(rú )此。

互(🏐)联网的下半(🚙)场已步入线上(shàng )线(🏉)(xiàn )下融合的(de )时代，对(💸)(duì )零售商来(📵)说都是挑战。

2019年国美(📂)特色的零售(🔍)之(zhī )路雏形已(yǐ )成(🔉)，其中(zhōng )的一点是我(📅)们要成为‘(⏰)家 生活’服(fú )务解(🌦)决商(shāng )，所以(📄)零(líng )售+服务就会形(🥞)成国美零售的特色(🚲)之一。

其中(zhō(🐏)ng )，他听到(dào )最多的宣(👵)(xuān )传方式，就(❎)是给学(😂)生描画“失实(🌺)(shí )”的未来，包括找工(🏼)(gōng )作、拿签(🏕)证和身份等，以及给(😬)学(xué )生(shēng )提供移民(🙈)(mín )面试时，如(💭)何表现的建议。