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这(👞)不是(🖼)简单地(🥁)租一个店，而是我们(♎)的供应链优势为他们深度赋能(♌)，系统和门店品(pǐn )牌(🎭)(pái )是(📲)(shì )国美(🎎)的，只是这个店由店(🔮)主自负盈亏，我们把(🏽)这(zhè(🤥) )种(zhǒng )店(✉)(diàn )称(chēng )为(wéi )新(xīn )零(🌍)(líng )售(shòu )加(jiā )盟(méng )店(diàn )，2019年(nián )预(yù(🛒) )计(jì )开(kāi )出700家这样(🈂)的门(🐕)店。

王俊(🔰)洲表示，凭借“家装、(📿)橱柜、舒适家(中央空调、暖通(⛽)、新风系统)、厨空(💛)间”等(🔀)，为用户(👧)提供硬件商品整体(😉)解决方案。

王俊洲说：“在欧洲，橱(🚁)柜和厨电是一起销(🏺)售的(💮)，我们(men )做(🥏)(zuò )橱(chú )柜一体化就(🍍)是将极度个性化的(🥖)产品(🌙)做成标(⬆)准化，让(ràng )用(yòng )户(hù(🍳) )优(yōu )选(xuǎn )组(zǔ )合(hé )，不(bú )需(xū )要(🚗)(yào )用(yòng )户(hù )因(yīn )为(🔚)(wéi )选(🚔)购单一(🔜)厨电而去专门学习(☔)。

国美以门店和美店这两端，作为(🎸)低成本流量来源的(🐈)核心(🚳)，而国美(🏈)APP则成为流量汇集和(🚭)分发的总平台，形成国美APP、门店(👿)、美店三端互为引(🔤)流、(🤙)互为工(🚹)具、互为场景，实现(🖲)(xiàn )线(xiàn )上(shàng )线下融合，成(🛐)为“家 生(👕)活”整体方案提供商(😼)。

“例(lì )如(rú )，用(yòng )户(hù )去(qù )家(jiā )乐(🆚)(lè )福(fú )和(hé )上(shàng )天(🔸)(tiān )猫(🏛)(māo )购(gò(🤓)u )物(wù )，体验显然不一(🍧)样，如果这两个优势结合，就产生(🔘)了一个新零售的模(🌱)型。

国(🐨)美零售(🍜)总裁王俊洲表示，中(💈)国零售的发展大致经历了三个(🌨)重要阶段：第一阶(📂)段，是(🔹)实体零(🕒)售的连锁化，国美在(🏨)这个阶段(duàn )是(shì )跑(pǎo )在(🕡)最前面(💥)的；第二阶段，是零(🕊)售推进互联(👏)网电商化(huà )，在(zài )这(🐓)(zhè )个(gè )阶(jiē )段(duàn )，虽(🏸)(suī )然(🥞)(rán )国(guó(🖤) )美(měi )也(yě )在(zài )积(jī(🚛) )极(jí )布局互联网电商，但并未达(🏎)到预期；第三阶段(👹)，是实(🚬)体零售(🤔)的互联网化，只有将(📎)线下互联网模式做出来，解决线(📱)上线下融合的问题(🦓)，形成(☝)零售过(⛺)程的全覆盖，这是我(💎)们正在经历的阶段。

美店还(hái )可(🌂)(kě )以(yǐ )做为销售服(😈)务人员的工(👭)具，售卖线下门店没(🦍)有出样(yàng )的(de )商(shāng )品(🌋)(pǐn )，提(👛)(tí )升(shē(👼)ng )线(xiàn )下(xià )门(mén )店(dià(📐)n )的(de )坪(píng )效(xiào )和(hé )人(rén )效。

面对互(👷)联网红利殆尽、获(🌄)客成(🈸)本高企(✋)的现实，转型新零售(👕)的互联网新贵们，感到压力倍增(🤗)，传统零售商亦然。