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新(xī(🗝)n )零售的价值就在于(yú(🌖) )人货场的重新解构(gò(😉)u )，借(🎺)助IP价值引发了(le )粉丝的(😳)(de )情感共鸣，而对于(yú )品(🎎)牌(⚾)商来说(shuō )，下一(yī )步如(🌐)何在产品和服(fú )务上(🚀)持(🌍)续深挖才是(shì )关键。

生(📢)鲜品类正(zhèng )在发生明(👠)显(📰)且漫长(zhǎng )的渠道变迁(📷)，其走(zǒu )向是农贸市场(⬇)作(🔛)为(wéi )传统的流通渠道(😑)份(fèn )额进一步下跌，被(♋)(bè(💧)i )更为高效、先进的(de )现(👤)代流通渠道替代(dài )，农(😑)贸市场的转型(xíng )势在(🐂)必(🌶)行。

在采访(fǎng )过程中(zhō(🔧)ng )，品途商业(yè )评论记(jì(🥤) )者(📹)发现，对(duì )于此次(cì )跨(🗃)界合作，满记甜(tián )品高(🐵)管(🏳)都提到了团(tuán )队协同(🚰)问题，潘冠(guàn )鹤也将其(🎂)归(🐜)结为团(tuán )队高执行效(✨)率的功(gōng )劳，“管理团队(🎟)需(🅰)(xū )要承担更多的工作(📀)(zuò )责任并兼备勇于开(🚣)(kā(😯)i )拓创新的能力。

IP商(shāng )业(🎻)化要打破传统营(yíng )销(👉)的“墙”，可以(yǐ )肯定的是(⏫)，品(👅)牌借(jiè )势IP资源开展多(🕍)元营(yíng )销传播(bō )、拓(🌈)展(☕)多元(yuán )市场，已经成为(🌾)众(zhòng )多商家(jiā )尝试和(🍣)青(⬜)睐(lài )的手段(duàn )。

生鲜传(🤚)奇董事长(zhǎng )王卫表示(🔚)，社(🗞)区生(shēng )鲜店的确是一(🍴)条大(dà )赛道，但这条赛(🏤)道(❌)(dào )也非常艰难。

预备(bè(🌟)i )会议经表决，选举(jǔ )产(⏰)生(🤧)了十三届全国(guó )人大(⚽)二次会议主席(xí )团和(🤣)秘书长。

这不(bú )仅仅是因(♒)为电商正(zhèng )在侵蚀线(💇)下市场，还因为有越来(🎷)越(🧗)多(duō )的“社(shè )区生鲜店(🛎)”正粉墨(mò )登场，引领(lǐ(😾)ng )全(🍥)新的(de )生活方式。

生鲜品(🍛)(pǐn )类正在发生明显且(🎨)(qiě(🎶) )漫长的渠道变迁，其走(🕧)向是农贸市场(chǎng )作为(🏈)传(🏈)统的流通渠(qú )道份额(🦄)进一步下跌(diē )，被更为(🎼)高(🥨)效、先(xiān )进的现代流(🎱)通渠道(dào )替代，农贸市(🦊)场的(de )转型势在必行。