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”王(wáng )俊洲对国美(měi )美店寄予厚(🍇)望。

王俊(🙈)洲自(zì(✌) )信(xìn )国(🐪)美的机(🔫)会和条件要比友商好得多，“因(yīn )为我(😩)们有强(qiáng )大的线下实体店资源(📃)，优(yōu )秀(🎫)(xiù )的(de )供(🥑)应链能(㊗)力，近20万(🤾)零售经验丰富的员(yuán )工(gōng )，出色的物(👫)(wù )流网(👰)络和服务能力，另外我(wǒ )们(men )在新(🐻)市场、(🎢)新技术(🔈)和新业(🖐)务的布局上(shàng )取(qǔ )得了不错的(de )突破。

事实上(💃)，无论是实体(tǐ )零(líng )售还是互联(🛬)(lián )网零(💭)售都有(✡)各自的(🌏)弊端。

”王(💊)俊洲说：“商品是低频的，服务是极(jí(🐮) )高(gāo )频的。

王俊(jun4 )洲仅以橱柜一体(👀)化为例(🗾)，讲(jiǎng )解(🎢)国美新(🔛)业务。

”王(🎑)俊洲表示，抓住这(zhè )一(yī )机会，国美(mě(🚑)i )就能成(🕚)为未来零售的核心企(qǐ )业(yè )。

让(🗜)用户在(🚡)线上线(🌛)下均体(👅)验到便捷性(xìng )和(hé )可体验场景(jǐng )。

“现(👔)阶段电(🔯)商增速放缓，绝(jué )不意味着传(chuá(🎑)n )统零售(😴)商的机(❣)会，而是(💱)新(xīn )的(➡)(de )零售模型——线上线下融合的机会(💳)。