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”王俊洲对国(guó(👞) )美美(🍒)(měi )店寄予厚望(wà(💧)ng )。

美(měi )店作为社交(jiāo )共享(✂)平台，左边(biān )连接商家(🔠)，右边(biān )连接美店主。

他(tā(💢) )说，在做市场经(jīng )理的(🧠)6个月里，他(tā )突然意识(🚄)到(😡)，在(zài )所有的参展人员(😚)(yuán )中，自己是唯一(yī )一(🚔)个(🔝)有移民顾问(wèn )资质的(🐢)。

王俊(👌)洲(zhōu )认为国美想(😧)要(⛴)在(zài )这一阶段实现突(⏹)(tū )围(🔥)，就必须依据(jù )国(✒)美自身(shēn )的属性，寻找比(🧠)(bǐ )较(🔭)优势，将优势(shì )转(👶)化(huà )为特色，形(xíng )成国美(🚢)的核心竞(jìng )争力，并在(🍍)市场(chǎng )上取得领先地位(👫)(wèi )。

王俊洲举例表(biǎo )示(🚚)，互联网在个(gè )性化、(😖)场(📿)景化方(fāng )面不能很好(🎠)满足(zú )用户需求，而实(🦌)(shí(🐦) )体零售对于交易(yì )的(🍙)快速性和便利(lì )性、(⛵)商(📝)品的检索(suǒ )的理解是(🥦)不一(⛔)样(yàng )的。

国美零售(🛴)总(🏇)(zǒng )裁王俊洲

零售商们(😑)都希(🦇)望(wàng )做线下互联(😾)网模(mó )式，但要基于大(dà(🤔) )数据(jù )、选品、技(jì(🌸) )术、物流和服务(wù )能力(🔳)才能实现，而且做起来(🕺)的确(què )很困难。

这些优(yō(🍴)u )势，能够让国美(měi )在这(🕯)一轮的竞争(zhēng )中，更有(🎿)机(🐐)会胜(shèng )出。

在当下的竞(😒)(jìng )争格局中，国美(měi )如(🤒)何(🥧)走出具有自(zì )身特色(🔅)的零(🐠)售之(zhī )路？又如(🚷)何(🥜)完成(chéng )转型升级？

”王(📲)(wáng )俊(♎)洲对国美美店寄(🌁)予厚望(wàng )。