毛骨悚然撞鬼经2010

自2016年以(🚆)来，国(guó )美历经(😠)多次(cì )战略(luè )调整、迭代后(💠)，终于摸(mō )索出(🔅)“国美(měi )特色(sè(🏮) )的零售之路”，“这(👂)条(⏬)(tiáo )路充分发挥(😃)(huī )了国(guó )美的(🔹)比较优势，并将(🌵)我们的(de )优势转(🃏)化为(wéi )特色，形(😥)成的国美核心(📑)竞争(zhēng )力，”王俊(jun4 )洲(📌)表(biǎo )示。

国美零(🔻)售总裁王俊(jun4 )洲表示，中(zhōng )国零(🤯)(líng )售的发展大(👀)致经历了三个(💎)重(chóng )要阶段：(😨)第(dì )一阶段，是实(🦄)体零售的连锁(🧞)(suǒ )化，国美在(zài )这个(gè )阶段是(🏘)跑在最前面的(🔧)；第二阶段，是(🧚)零(líng )售推进互联(🦃)网电商化，在这(🍪)个阶段(duàn )，虽(suī(📑) )然国美也在积(🚌)极布局互联网(📃)(wǎng )电商，但并(bì(🐡)ng )未达到预期；(🐼)第三阶段，是(shì )实(🗝)体零售的(de )互联(🔺)(lián )网化，只有将线下互联(lián )网(🚷)模式做出(chū )来(🎡)，解决线上线下(😌)融合的问题，形(🚂)成零售过(guò )程的(⏹)全覆盖，这是我(😷)们正在(zài )经历(🛄)的阶段(duàn )。

故(gù(🛴) )而，国美整体解(🏂)决方案(àn )要比(😨)家装市(shì )场提(tí(🦃) )供的方案更具(🔻)价值。

零(líng )售商(🧛)们都希(xī )望做(🌸)(zuò )线下互联网(🍱)模式，但要基于(🈁)(yú )大数据、选(🚖)(xuǎn )品、技术、物(🎌)流和服务能力(❤)(lì )才能实现，而且(qiě )做起来的(🍹)确很困难。

“我看(🚽)到，那(nà )些市(shì(🛎) )场经理给出的(🚇)建议，和学校无关(🚫)，而是(shì )告诉学(🔐)生，如何可以廉(🎄)价地(dì )完成学(🤰)业，并拿到身份(🎏)，但很多时候，现(🐚)实情况并(bìng )非如(🌑)(rú )此。

同时，聚焦(🧡)国美智(zhì )能及IOT物联系(xì )统，为(🥙)用户提供智慧(🆒)家庭商品全(quá(⚾)n )生命周期的(de )管(🐾)理与服务。