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“去年开始(shǐ(🛀) )推(tuī )行(háng )加(jiā )盟(🐕)(méng )店(diàn )供(gòng )应(yī(🖌)ng )链(liàn )输(shū )出的模式，对(📂)当地的经销商还(🦎)是很有影响的，因(🖖)为我们把他们当(🔞)作事业合伙人，大(🏡)家是深度捆绑的(🎱)。

“学生们来到这里(♟)，投(tóu )上(shàng )了(le )所(suǒ(🚾) )有(yǒu )的(de )钱(qián )，完成(🧞)了学(🐰)业。

王俊洲认为国(👝)美想要在这一阶(🐈)段实现突围，就必(🔑)须依据国美自身(🦕)的属性，寻找比较(📬)优势，将优势转化(🕖)为特色(sè )，形(xíng )成(🧠)(chéng )国(guó )美(měi )的(de )核(🌳)(hé )心(xīn )竞争力，并(🐗)在市(🚖)场上取得领先地(⭐)位。

事实上，无论是(👌)实体零售还是互(🐱)联网零售都有各(👖)自的弊端。

今年，国(🎴)美将进一步加大(🕕)(dà )对(duì )新(xīn )业(yè(📔) )务(wù )的(de )投(tóu )入(rù(🔒) )。

“美店(📆)对于国美而言，是(🈶)国美低成本流量(⭐)导入和激活的连(🌻)接器。

如果今年能(⤵)做到80亿GMV，那美店就(🌋)非常成功了。

零售(🍱)江湖，向来(lái )热(rè(🚁) )闹(nào )。

王(wáng )俊(jun4 )洲(zhō(✖)u )说(shuō )：“这个模式(🚻)实现(💻)后，国美就不再是(🍉)单纯的零售商，而(🍀)是零售+服务的方(🏁)案解决商，这样谁(🥅)又能跟国美竞争(👽)呢？”