爱情保卫战2011全集

此外，国(guó )美还与亚马逊、拼多(duō )多等优质平台达成合(hé )作(zuò )。

学校海(👝)外代表(🌥)谁(🏾)去(qù(🛅) )监(🎿)管？(🕳)

在当下的(de )竞争格局中，国美如(rú )何走出具有自身特色(sè )的零售之路？又如何(hé(🎟) )完(wán )成(😼)转(🚿)型升(🤘)级(🅿)？

面(😱)对互(hù )联网红利殆尽、获客成本高企的现实(shí )，转型新零售的互联(lián )网(🍅)(wǎng )新贵(🏝)们，感到(🌔)压(🐛)力(lì(🛬) )倍(🌘)(bèi )增(🔳)，传统零售商(shāng )亦然(rán )。

国美零售总裁(cái )王俊洲表示，中国零(líng )售的发展大(🉐)致经历(🦑)了(⏱)(le )三(sā(👨)n )个(😰)重要(💟)阶段：第一阶(jiē )段，是实体零售(shòu )的连锁化，国美在这(zhè )个阶段是跑在最前面(mià(🚍)n )的；第(📴)二(🦎)阶段(🔃)，是(🕒)零(lí(👈)ng )售(shòu )推进互联网电商化，在这个阶段，虽(suī )然国美也在积极布局(jú )互联网(👘)电商，但(🎪)并(🀄)未(wè(🚦)i )达(💬)到预(🖥)期(⬅)；第(🙎)三阶段(duàn )，是实体零售的互(hù )联网(wǎng )化，只有将线下(xià )互联网模式做出来(📙)，解决线(➡)上(🗡)线下(🏬)融(😈)合的(🦉)(de )问(wèn )题，形成零售过程的(de )全覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的阶段。

美店作为社交共享(🎛)平(píng )台(👿)，左(👢)边连(👛)接(🍁)商家(😃)，右(yòu )边连接美店主。

国美(měi )的优势在于，过(guò )去三十多年积累的供(gòng )应链(👶)能力、(🐌)物(⚪)流网(📗)络(🚄)(luò )和(🥌)大件商品送装能力(lì )、维修保养服务能(néng )力、互联网技术能力(lì )，以及2000多家门(🎨)店的体(🌧)(tǐ(🕉) )验场(🈸)景(🚁)、近(🗿)20万的专业(yè )服(fú )务销售人员等，这些(xiē )优势形成了国美(měi )成为“家 生活”整体(tǐ )方(😥)案提供(🈸)商(🎎)、服(📑)务(🥖)解(jiě(💊) )决商和供应链输出商(shāng )的(de )核心竞争力。

这不是(shì )简单地租一个店(diàn )，而是(✉)我们的(👐)供(📤)应链(🧡)(lià(🐖)n )优势(📬)为他们深度赋能(néng )，系统和门店品牌是(shì )国(guó )美的，只是这个(gè )店由(yóu )店主自负(⚽)盈亏，我(🏛)们(🍟)把这(💘)种(🥗)店称(💠)为新(xīn )零售加盟店，2019年预计(jì )开(kāi )出700家这样的门店。

王(wáng )俊洲说：“这个(gè )模式(shì(🙇) )实现后(🚮)，国(⛅)美就(🐁)(jiù(🤲) )不再(⏹)是单纯的零售商(shāng )，而是零售+服务的方(fāng )案(àn )解决商，这样谁又能(néng )跟国(🔡)美竞争(🐡)呢(🎗)？”

例(📧)如(🏷)，家里(🔞)的饮水(shuǐ )器需要更换滤芯，通(tōng )过用户使用的设备上(shàng )传(chuán )数据，经物联网(wǎng )系(😽)统(tǒng )智(🦈)能(🌮)化分(🚵)析(🌃)，自(zì(🔭) )动判断是否需要维修(xiū )保养更换，如果需要(yào )就(jiù )形成服务订单，再由(yóu )服务工(🆕)程师完(🦊)成(🕥)(chéng )订(🈚)单(🤺)(dān )服(🤴)务。