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通过IP来改变消(xiāo )费者的认知正在(📷)(zài )被越(🔏)来越(yuè(🎑) )多的品(🔎)牌认可(🎅)。

社区生(⏯)鲜从无到(dào )有，经历(lì )了4个阶段：

第四(sì )个阶段是“便利店+生鲜”的复(🤤)合业态(💜)的兴(xì(➰)ng )起，代表(🍻)(biǎo )案例(🦖)有好邻(🙃)居最(zuì )新一代的“社区全渠道会(huì )员店”，以及超(chāo )市发与罗(luó(🤾) )森合作(🔧)的“超-罗(🤱)(luó )便利(📆)店”等。

从(😀)(cóng )成本(🧚)构成(chéng )来看，人力成本(běn )和租金分别占到销售额的(de )8%和5.6%。

投放仅(📭)3天时(shí(🚊) )间，曝光(🙌)(guāng )量高(💦)达72.6万次(🏢)，点(diǎn )击(🌮)量达近(🌫)2万次。

IP商业化要(yào )打破传统营销的(de )“墙”，可以肯定的是，品牌借势(🌕)IP资源开(🥦)(kāi )展多(🚘)元营(yí(🛌)ng )销传播(🌦)、拓展(🚏)多(duō )元市场，已经成为众多商(shāng )家尝试和青睐的(de )手段。

一(yī )般(🌃)来说，社(🏷)区生(shē(🥂)ng )鲜店的(🦍)线上模(💭)式(shì )主(🦓)要有到(dào )家、到店两种。

全国人大常委会委员长栗(lì )战书主(💥)持会议(🐕)。

新零售(📆)的(de )价值(🎗)就在于(➖)人货(huò(🕒) )场的重(🎸)新解构，借助IP价值(zhí )引发了粉丝的情(qíng )感共鸣，而对于品牌商(😗)来(lái )说(🔌)，下一步(➗)如何(hé(🛑) )在产品(👊)和(hé )服(👱)务上持续深挖(wā )才是关键。