引(yǐn )入欧洲领军品牌(pái )IXINA升级橱(chú )柜一体化(💂)新业务(🚆)(wù )
事实(💠)上(shàng )，无(🔠)论是实(🥙)体零(líng )售还是(shì )互联网零售都有(yǒu )各自的(🐺)(de )弊端。
国(🔃)美零售(👐)(shòu )总裁(📓)王(wáng )俊(🌇)洲
Jaspal把留学展会称作“跳蚤市场”，在那里，他目睹到许多(🌉)申请者(🧒)被(bèi )给(😡)了误导(📊)性建议。
王俊(jun4 )洲自信国美的机会和条(tiáo )件要比友商(➰)好得多(➗)，“因为我(🐛)们有强(🌱)大的线下(xià )实体店(diàn )资源，优秀的供(gòng )应链能(néng )力(🗑)，近20万零(🤥)售经(jī(😍)ng )验丰富(🕢)(fù )的员(📦)工，出色的(de )物流网(wǎng )络和服务能力，另外我(wǒ(🔟) )们在新(🔊)市场、(🐴)新(xīn )技(🕹)术和(hé(🖋) )新业务的布局上取得了(le )不错的突破。
国美已经(jīng )找(💧)到了决(🥒)胜线上(⏰)线下融(💰)(róng )合的密钥——即国美特(tè )色(🐉)的零售之路：通过(🎛)国(guó )美(🎖)APP、实体(🍪)门店以(🤭)及社交(jiāo )电商—美店的三端合一(yī )，成为(wéi )“家 生活(🐌)”整体(tǐ(😵) )方案提(🦆)(tí )供商(🛎)、服务(🎨)解决(jué )商和供(gòng )应链输出商；发(fā )挥物流(♓)(liú )售后(🔪)能力，成(🌩)为(wéi )中(🕡)国最(zuì(🥟) )大的家电、家居(jū )大件物(wù )流、安装、维修服务(📈)商(shāng )，以(💫)自营商(🦍)品能力(🥁)和自(zì )营服务能力，构建零售(shò(😾)u )新生态。
“例如，用户(hù(🔓) )去家乐(🔐)福和上(🛶)天猫购(🚜)物(wù )，体验显然不一样，如(rú )果这两个优势结合，就(jiù(🎡) )产生了(🌗)一个新(🥕)零售的(🏟)模(mó )型。
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