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自2016年以来，国美历(⏹)经多(duō )次战略调(🏻)整、迭代(dài )后，终于(yú )摸(🏁)索出“国美特色(sè )的零(🎭)售之(zhī )路”，“这条路(🚶)充(chōng )分(⭕)发挥了(le )国美的比(🐟)较优势，并将我们(men )的优(🎵)势转化为特色(sè(🧞) )，形成的(💗)(de )国美核(hé )心竞争(💧)力，”王俊洲(zhōu )表示。

互联(🤠)网的下(xià )半场已(😕)步入线(🤒)上(shàng )线下融合的(🔧)(de )时代(🎩)，对零售商(shāng )来说(👊)都是挑战。

王俊洲(❣)说：“这(👵)个模式实现后，国美就(💥)(jiù )不再是单纯的(😦)零售(shòu )商，而是(shì )零售+服(🧝)务的方案解(jiě )决商，这(🌩)(zhè )样谁又能跟国(🌖)美竞(jì(🐅)ng )争呢？”

国美的优(📀)势在于，过去三十(shí )多(🧤)年积累的供应链(🌻)(liàn )能力(👌)、物(wù )流网络和(💈)大件商品(pǐn )送装能力(💝)(lì )、维修(xiū )保养(🏺)服务能(📄)(néng )力、互联网技(🚱)术(shù )能力，以及(jí )2000多家(🎡)门店的体验(yàn )场(🅰)景、近(🥑)20万的专业服务销售(shò(🎋)u )人员等，这些优势(🚼)形成了国(guó )美成(➗)为“家 生(🐩)活”整体方案(àn )提供商(📎)、服务解决(jué )商(🐥)和供应(💬)(yīng )链输出商的核(🗃)心竞(jìng )争力。

王(wáng )俊洲(🔡)仅以橱柜一体(tǐ(🚹) )化为例(🤯)，讲解国美新业务(🗣)。

互联网的(de )下半场已步(📟)入线上(shàng )线下融(🕔)合(hé )的(🚚)时代(dài )，对零售商(🎑)(shāng )来说都是挑战。

毕竟(🏏)，新西(xī )兰的法律(🥢)只能要(🎣)(yào )求国内的留学中介(💡)持证上岗(gǎng )，但此(😒)要求无法扩展到(⛹)海外(wà(🐕)i )那些