春天里演员表

在当下的竞争(🕓)格局中，国美如何走出(👄)具有自身特色的零售(🚓)之(⛸)路？又如何完成转型(🚅)升级？

国美的优势在(🗣)于(😨)，过去(qù )三十(shí )多年(niá(🧢)n )积累(lèi )的供(gòng )应链(lià(🚺)n )能(📄)力(lì )、物(wù )流网(wǎng )络(🎖)和(hé )大件(jiàn )商品(pǐn )送(🛷)装(💰)(zhuāng )能力(lì )、维(wéi )修保(🧤)(bǎo )养服(fú )务能力、互(🔁)联(🛳)网技术能力，以及2000多家(🕰)门店的体验场景、近(🐫)20万(⛏)的专业服务销售人员(👥)等，这些优势形成了国(📘)美成为“家 生活”整体方(🐈)案(🌅)提供商、服务解决商(🕜)和供应链输出商的核(🔝)心(🦈)竞争力。

王俊洲仅以橱(💆)柜一体(tǐ )化为(wéi )例，讲(🗿)解(🅾)(jiě )国美(měi )新业(yè )务。

”王(🈹)(wáng )俊洲(zhōu )对国(guó )美美(🎏)(mě(🐎)i )店寄(jì )予厚(hòu )望。

此外(🚇)(wài )，国(guó )美还(hái )与亚(yà(📸) )马(💓)逊(xùn )、拼多多等优质(🕹)平台达成合作。

零售商(🏴)们(🧢)都希望做线下互联网(🕉)模式，但要基于大数据(🦄)、选品、技术、物流(🐶)和(🛤)服务能力才能实现，而(🌝)且做起来的确很困难(🈸)。

教(💫)育院校开始重视“到底(🥔)选什么人做他们的代(💱)(dà(🐑)i )表”。

国(guó )美要(yào )做零(lí(🔉)ng )售商(shāng )+服务(wù )商

2018年(niá(🎷)n )，国(😐)(guó )美新(xīn )业务(wù )试水(💖)(shuǐ )，在(zài )“柜(guì )电一(yī )体(⏯)”、(🏆)“暖通(tōng )”、“中央空调”等(👻)领域均取得突破。

“美店(🐦)对(🗒)于国美而言，是国美低(📳)成本流量导入和激活(♿)的连接器。