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实际上(🔥)，美(🏞)(mě(🏢)i )店是承载社交、商务、分享等(děng )功能(néng )于一体的模式。

“例如，用户去家(jiā )乐福和上天猫购物(wù )，体验显然不一样(yàng )，如果这两个优(yōu )势结合，就产生了(le )一个新零售的模型(xíng )。

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就(📓)不(🚙)再(😹)是(🌇)(shì(🥉) )单(🎻)纯(📃)(chú(🥉)n )的(🧙)零(🔵)售(🏧)商(🔝)，而(😇)是(🤺)零(🥧)(lí(🍢)ng )售+服务的方案解(jiě )决商，这样谁(shuí )又能(néng )跟国美竞(🐥)争(➗)呢(🐚)？”

国美要对用户商(shāng )品全生命周期(qī )进行(háng )管理和服务，这句(jù )话说起来很简单(dān )，实际上需要复杂(zá )的物联网和云技术(shù )的支持。

“我先(xiān )说个数据，国美美(měi )店2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿元(yuán )，服务用户(🏓)超(📕)过(🎌)190万(🍃)(wà(🏒)n )人(🍮)，美(👘)店(😎)社(🚭)交(🛋)(jiā(🤪)o )营(🔰)销(🤟)(xiā(🛎)o )已(🌱)多(🤹)次创造如老板(bǎn )烟灶、松下洗碗(wǎn )机、扫地机器(qì(🍓) )人(🅱)等(🔱)(děng )10天销售10000台的成绩。

国美以门店和美(měi )店这两端，作(zuò )为低(dī )成本流量来源的核(hé )心，而国美APP则成(chéng )为流量汇集和分发(fā )的总平台，形成国(guó )美APP、门店、美店(diàn )三端互为引流、互(hù )为工具、互为场景(jǐ(🧘)ng )，实(🐶)现(🙂)线(🎡)上(🥥)线(🔔)下(🥫)融(🏪)合(🏍)，成(💎)为(☝)“家(🎖) 生(🔎)(shē(🔃)ng )活(👐)”整(🔊)体方案(àn )提供(gòng )商。

国美零售总裁(cái )王俊洲表示，中(zhō(👐)ng )国(✋)零(😮)售的发展(zhǎn )大致(zhì )经历了三个重要阶(jiē )段：第一阶段，是实体零售的(de )连锁(suǒ )化，国美在这个阶(jiē )段是跑在最前面(miàn )的；第二阶段，是(shì )零售推进互联网电(diàn )商化，在这个阶(jiē )段，虽然国美也在(zài )积极布局互(♿)联(🆘)网(🚂)电(🧛)(dià(📎)n )商(🈸)，但(💐)并(🐩)未(📉)达(👸)到(🤙)预(📬)期(🏗)；(⛑)第(✌)三阶段，是实体零售的(de )互联(lián )网化，只有将线下(xià )互联(🛵)网(📛)模(🏽)式做出(chū )来，解决线上(shàng )线下(xià )融合的问题，形成(chéng )零售过程的全覆(fù )盖，这是我们(men )正在(zài )经历的阶段。

实际(jì )上，美店是承载(zǎi )社交、商务、分享(xiǎng )等功能于一体的模(mó )式。

国美美店，作为国美发力社交(jiāo )电(🐳)商(🍻)的(🔘)“秘(🕹)密(🎊)(mì(🐱) )武(😿)器(🎷)(qì(♌) )”，王(🖨)俊(🔆)洲(😬)认(🗺)为(⛄)其(🤕)被市场低估了。

学校海外代表(biǎo )谁去(qù )监管？