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另外(wài )，国美(🐃)(měi )近(jìn )20万员工(gōng )也可以通过美店进行集中化的分享推广(guǎng )，在短(duǎn )时(shí )间内实(shí )现大规(💳)模销售。

王俊洲自信国美的机会(huì )和条件(jiàn )要(yào )比友商(shāng )好得多(duō )，“因为我们有强大的线下实体店资源(yuán )，优秀的(de )供应链(liàn )能力，近20万零售经验丰富的员工，出色(sè )的物流网(wǎng )络和服(fú )务能力，另外我们在新市(⛄)场、新技术和(hé )新业务(wù )的(de )布局上(shàng )取得了不错的突破。

”王俊洲说：“商(shāng )品是低(dī )频(pí(🌗)n )的，服(fú )务是极(jí )高频的。

王俊洲认为，这是一个(gè )用户主(zhǔ )导、技术(shù )推动的(de )时代，是供应链与服务链深度整合的时(shí )代。

“去(qù )年开始(shǐ )推行加盟店供应链输出的模式，对当地(dì )的经销商(shāng )还是很(hěn )有影响的(🦏)，因为我们把他们当作事业合(hé )伙人，大(dà )家是深(shēn )度捆绑的。

国美已经找到了决胜线上线(🖐)(xiàn )下融合(hé )的(de )密钥——即国(guó )美特色的零售之路：通过国美APP、实体门(mén )店以及社(shè )交电商(shāng )—美店的三端合一，成为“家 生活”整(zhěng )体方案提(tí )供商、服务解决商和供应链输出商；发挥物流(liú )售后能力(lì(🎻) )，成为(wéi )中国最大的家电、家居大件物流、安装(zhuāng )、维修(xiū )服(fú )务商，以自营商品能力和(🤒)自营服务能力，构建(jiàn )零售新(xīn )生(shēng )态。

”王俊洲(zhōu )表示，抓住这一机会，国美就能成为未(wèi )来零售的(de )核心企(qǐ )业。

但这个问题真的很棘手。

事实上，无论是实(shí )体零售(shòu )还是互联网零售都有各自的弊端。