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国美要(yào )做(🆘)零售商+服务(🍭)商

“我(wǒ )看到，那些市(shì(👎) )场经理(lǐ )给(⏰)出的建议，和(🙎)学校无关，而是告(gào )诉(📮)学生，如何(hé(🛬) )可以廉价地(🈸)完成学业(yè )，并拿到身(💧)份(fèn )，但很多(👡)时候，现实(shí(😎) )情况并非如此(cǐ )。

“家(jiā(🚲) ) 生活”供应链(🕝)(liàn )输出商转变的(de )路径(🧦)就(jiù )更加丰(👽)富。

他(tā )说，在(💒)做市场经理的(de )6个月里(🌇)，他突(tū )然意(👎)识到，在所有(⛏)的(de )参展人员中，自己是(🍢)唯一一个有(⚽)移(yí )民顾问资质的(de )。

国美(měi )美店，作(🛐)为国(guó )美发(💿)力社交电商的“秘密武(👆)器”，王俊洲认(😥)为其被市场(🔓)(chǎng )低估了。

故而(ér )，国美(💆)整体解决方(🥒)案(àn )要比家(🐷)装市场(chǎng )提供的方案(🥈)更具价值(zhí(🔅) )。

面对互联网(wǎng )红利殆(🔄)(dài )尽、获客(🍁)成本(běn )高企(🐼)的现实，转型新(xīn )零售(📫)的互联网(wǎ(🀄)ng )新贵们，感到(🏥)压力倍(bèi )增，传统零售(🤫)(shòu )商亦然。

国(🌆)美美店，作为(🦎)国美发力(lì )社交电(dià(👏)n )商的“秘密武(👌)(wǔ )器”，王俊洲(zhōu )认为其(🔉)(qí )被市场低(🧟)估了(le )。

美店作(📤)为社交共享(xiǎng )平台，左(🚎)边连(lián )接商(🧐)家，右边连接(🌁)美(měi )店主。