星耀巴西

国美零售(shòu )总(🍶)裁王俊洲(zhōu )表示(🔛)，中国(guó(😉) )零售的发展大致经历了三个重要(🧥)阶段：第一阶段(🚒)，是实体(🆚)零售(shòu )的连锁化，国美(měi )在这个阶(🚚)段(duàn )是跑在最前(⛑)(qián )面的(🛏)；第二(🕐)(èr )阶段，是零(líng )售推进互联(🏜)(lián )网电商化，在这(🛶)个阶段(🍮)，虽然国(🚷)美也在积极布局互(hù )联网(🥔)电商，但(🈺)并未达到(dào )预期(💺)(qī )；第(🛍)三阶段(duàn )，是实体零(líng )售的互联网(🕋)(wǎng )化，只有将(jiāng )线(🍼)下互联(🧔)网(wǎng )模式做出来(lái )，解决线上线下(🔋)融合的问题，形成(🗄)零售过(🍢)程的全(🖨)覆(fù )盖，这是我(wǒ )们正在经(🎻)历的阶(jiē )段。

所以(🚕)，那时，市(😈)场(chǎng )经(😒)理根本无(wú )从知晓，在(zài )毕(♏)业后，这(zhè )些学生(👹)是否(fǒ(🔁)u )能够在(😌)新西兰找到工作。

“学生们来(🕌)到(dào )这(🚻)里，投上(shàng )了所有(🌮)的钱(qiá(🚊)n )，完(wán )成了学业。

国美已经找(zhǎo )到了(🍚)决胜线(xiàn )上线下(🌡)融合(hé(📷) )的密钥——即国美特色(sè )的零售(🌠)之路：通过国美(🅰)APP、实体(🙈)门店以(🏻)及社交电商—美店的三端(🌐)(duān )合一，成为“家(jiā(✌) ) 生活”整(❣)体(tǐ )方(🔤)案提供商(shāng )、服务解决(jué(🐄) )商和供应链(liàn )输(💕)出商；(🌙)发(fā )挥(😘)物流售后(hòu )能力，成为中国(💸)最大的(🐴)家电、家居大件(🐪)(jiàn )物流(🌿)、安装(zhuāng )、维修服务(wù )商，以自营(❇)商品(pǐn )能力和自(🖥)营(yíng )服(🕐)务能力，构建零售新(xīn )生态。

例如(rú(🌞) )，家里的饮(yǐn )水器(🎄)需要更(💨)换滤芯(🎲)，通过用户使用的设备上传(🚐)数据(jù )，经物联网(🤒)(wǎng )系统(🕷)智能化(🎈)分析(xī )，自动判断(duàn )是否需(🐥)要维(wéi )修保养更(🧗)换(huàn )，如(🍩)果需要(🕗)(yào )就形成服务(wù )订单，再由(👢)(yóu )服务(🐪)工程师完成订单(📂)服务。

王(🐇)俊洲表示(shì )：“我们首(shǒu )先通过打(📏)通(tōng )国美(měi )APP、实(😂)体门店(🍡)(diàn )、美店，完(wán )成线上线下(xià )的融(🥡)合，实(shí )现流量的(🏪)获(huò )取(🗜)和运营(✖)能(néng )力的提升，实现国美所(🗝)有业务场景的串(📚)联。

然而(😦)，这个系(🎉)统里(lǐ )的问题在于，中(zhōng )介(🎿)的参与和(hé )提成(🏮)的存在(🤱)(zài )。

“国美(🏙)必(bì )将成为中国(guó )零售的核心(xī(🥇)n )企业”

”王(wáng )俊洲表(🕠)示，抓住(🌧)这一机会，国美就能成(chéng )为未来零(➿)售(shòu )的核心企业(👪)(yè )。

这不(⛹)是简单地(dì )租一个店，而是我们的(🥍)(de )供应链优势(shì )为(🌐)他们深(🍍)度(dù )赋(😄)能，系统(tǒng )和门店品牌是国(😊)美的，只是这个店(🚧)由店主(🕍)自负盈(🕹)亏(kuī )，我们把这(zhè )种店称为(⏭)新零售(shòu )加盟店(🐥)，2019年(nián )预(🕤)计开出(🚫)700家(jiā )这样的门店(diàn )。