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国美的优势在(zài )于，过(guò )去三(sā(🤪)n )十多年(🛑)(nián )积累(🛍)的供应(🍆)(yīng )链能(🥋)力、物(wù )流网络和大(dà(🚯) )件商品送装(zhuāng )能力、维修(xiū )保养服务能(né(🍺)ng )力、互(📰)联网技(📥)术能力(🎖)，以及2000多(🃏)家门店的体验场景(jǐng )、(🙇)近20万的专(zhuān )业服务(wù )销售人员等(děng )，这些优(🙄)势(shì )形(👈)成了国(🙀)美(měi )成(💦)为“家 生(💣)(shēng )活”整(😪)体方(fāng )案提供商(🧛)、服务(🖥)解决商(shāng )和供应链输出商的核心竞争力。

之(👂)后，有人(💒)告诉(sù(❣) )他们，他(🎍)们(men )的留(🌕)学(xué )中介不可靠(kào )，然而(🛷)中介(jiè )没有受到惩(chéng )罚，受惩罚(fá )的是学生(🍍)，这实在(🚹)是太(tà(🍫)i )有问题(⛅)了。

王俊(🏐)洲认为国美想要在这一(🖲)阶段实现突围，就必(bì )须依据(jù )国美自身的(de )属性，寻(🚩)找(zhǎo )比(📗)较优势(⭕)，将优势(💜)转化(huà(🌻) )为特色，形(xíng )成国美的核(🔆)(hé )心竞争力，并在市场上取得领先地位。

事实(🔯)上，无论(🎽)是实体(👂)(tǐ )零售(🦔)还是互(😣)(hù )联网零(líng )售都有各自(🦇)(zì )的弊端。

国(guó )美零售总裁(cái )王俊洲

这家(jiā(😝) )有着近(🏘)33年历(lì(➡) )史的零(🔋)售老(lǎ(🤦)o )兵，正在经历着一次重大(👹)的战略结构性调整。