一球当千

零售商们(🆗)都希望做线下互联网模式(🎰)，但要基(🕛)于大数据、选品、(⛳)技术、(🦉)物流(liú(🎚) )和(hé )服(fú )务(wù )能(néng )力(lì )才(🐄)(cái )能(né(🤒)ng )实(shí )现(xiàn )，而且做起(📴)来的确(🎣)很困难。

这不是简单地租一个店，而(🥁)是我们(🎠)的供应链优势为他(🦅)们深度(🤕)赋能，系(xì )统(tǒng )和(hé(🖖) )门(mén )店(diàn )品(pǐ(🔇)n )牌(pái )是(🎾)国美的，只是这个店(🔜)由店主(🛤)自负盈亏，我们把这(📇)种店称为新零(🌹)售加盟店，2019年预计开出700家这(📙)样的门(♏)店。

国美零售总裁王(🛂)俊洲表示，中国(✅)零售的发展大致(zhì )经(jīng )历(✔)(lì )了(le )三(🤭)(sān )个(gè )重(chóng )要(yào )阶(🖇)(jiē )段(duà(🛅)n )：第一阶段，是实体零售的连锁化(⏳)，国美在(📛)这个阶段是跑在最(😆)前面的(🏒)；第二阶段，是零售推进(jìn )互(hù )联(😅)(lián )网(wǎ(📡)ng )电(diàn )商(shāng )化(huà )，在这(🕟)个阶段(🅾)，虽然国美也在积极(⛺)布局互联网电(🐋)商，但并未达到预期；第三(🔔)阶段，是(🕤)实体零售的互联网(🙁)化，只有将线下(🍘)互联网模式做出来，解决线(🥈)上线下(💢)(xià )融(róng )合(hé )的(de )问(wè(😠)n )题(tí )，形(✂)(xíng )成(chéng )零(líng )售(shòu )过程的全覆盖，这(🔮)是我们(🚩)正在经历的阶段。

美(🏐)店还可(💭)以做为销售服务人员的工具，售卖(🏏)线下(xià(🐼) )门(mén )店(diàn )没(méi )有(yǒ(🌍)u )出(chū )样(⏩)(yàng )的商品，提升线下(🚛)门店的坪效和(🚅)人效。

王俊洲认为只有创造(📖)性的将(🎊)国美线下互联网模(🈯)式做出来，才能(🥪)实现国美全渠道“家 生活”战(🚿)略的成(🏇)功。

王俊洲认为(wéi )国(🛡)(guó )美(mě(😤)i )想(xiǎng )要(yào )在(zài )这(zhè )一(yī )阶(jiē )段(duà(🐣)n )实(shí )现(🥛)突围，就必须依据国(♏)美自身(🚗)的属性，寻找比较优势，将优势转化(🚌)为特色(🎲)，形成国美的核(hé )心(🎀)(xīn )竞(jì(🎴)ng )争(zhēng )力(lì )，并(bìng )在(zà(🗒)i )市场上取得领(💓)先地位。

目前，国美已经打通(⏩)了任督(🌩)二脉，实行路径清晰(🛥)可见。