美式禁忌5原始的爱

零售商们都(❕)希望做线下互(hù )联网(🌅)模式，但要基于(🏂)(yú )大(dà )数据(jù )、选品(🎯)、(🌑)技术、物流(😉)(liú )和服务(wù )能力才能(🍵)实(🏫)现，而且(qiě )做起来的(👟)确很困难。

“例如(📟)(rú )，用户去家乐福和上(💗)(shàng )天(tiān )猫购(gò(♐)u )物，体验显然不一样(yà(📉)ng )，如果这两个优(👯)势结合，就(jiù )产生了一(🚢)个(🥄)新零售的(de )模型。

王俊(🙂)洲仅以橱柜一(🔍)体(tǐ )化(huà )为例(lì )，讲解(🏴)国美新业务。

换(🌰)言之，用户可以自由地(🌞)穿(chuān )梭于线上(👂)线下的场景(jǐng )，才能(né(🏽)ng )获(🅾)得良好的消(🈹)费体验(yàn )。

美店(diàn )还可(📠)以(🏚)做为销售服务(wù )人(♏)员的工具，售卖(🍉)线下门店(diàn )没有出样(🦅)的商品，提(tí )升(🦁)(shēng )线下(xià )门店的坪效(🚿)和人效。

美店还(🛑)可以做为销售服务人(🍯)(ré(🐗)n )员的工具，售卖线下(🍲)(xià )门店没(méi )有(💑)出样的商品，提升(shēng )线(🛅)(xiàn )下门(mén )店的(🌂)坪效和人效。

王(wáng )俊洲(💫)表示：“我们首(😧)先通过(guò )打通国美APP、(📈)实(🌞)体门店(diàn )、(🚒)美店(diàn )，完成线上线下(📱)的(🤒)融(róng )合，实(shí )现流量(🌏)的获取和运营(👧)(yíng )能力的提升，实现国(🔥)美所有(yǒu )业务(🖌)场景的串联。

这(zhè )家(jiā(🐌) )有着(zhe )近33年历史(🎆)的零售老兵(bīng )，正在经(🚃)历(🔕)着一次重大的战(zhàn )略结构性调整(🔎)。

在当下的竞(jìng )争格局(🔑)中，国美如何(hé(📈) )走(zǒu )出具(jù )有自身特(🧦)色的零售之(zhī(🎾) )路？又如何完成转型(🦁)升级？

换言之(👧)，用户可以自(zì )由(yóu )地(🚐)穿(😔)(chuān )梭于线上线下的(😁)场景(jǐng )，才能(né(📩)ng )获得良好的消费体验(🔩)(yàn )。