尖峰时刻1

“去年开始推行加盟店供应链输出的模式(🧖)，对(🖕)当地的经销商还是很有影响的，因为我们(🐕)把他们当作事业合伙人，大家是深(shēn )度捆(🚻)绑(🐈)的。

2019年国美特色的零售之路雏形已成，其中(💏)的一点是我们要成为‘家 生活’服(fú )务(🔬)解(🍻)决商，所以零售+服务就会形成国美零售的(🔇)特(🚬)色之一。

国美以门店和美店这两端，作为低(🦑)成本流量来源的核心，而国美APP则成为流量(⛅)汇(📅)集和分发的总平台，形成国美APP、门店、美(🤠)店三端互为引流、互(hù )为工具、互为场(💘)景(🎢)，实现线上线下融合，成为“家 生活”整体方案(🎅)提(🐡)供商。

王俊洲表(biǎo )示：“我们首先通过打(🌐)通(🕑)国美APP、实体门店、美店，完成线上线下的(🎛)融(👭)合，实现流量的获取和运营能力的提升，实(☔)现国美所有业务场景的串联。

3月4日电 日前(⛪)，国(🏎)美零售发布盈利预警公告。

“去年开始(shǐ )推(💾)行加盟店供应链输出的模式，对当地的经(🅰)销(🆗)商还是很有影响的，因为我们把他们当(dā(♉)ng )作(⏲)事业合伙人，大家是深度捆绑的。

这家有(🈲)着(🔴)33年历史的零售老兵，在转型中摸着石头过(🐓)河(🖨)，终于找到了适合自己的转型之路。

自2016年以(♒)来，国美历经多次战略调整、迭代后，终于(🧚)摸(👫)索出“国美特色的(de )零售之路”，“这条路充分发(🈲)挥了国美的比较优势，并将我们的优势转(🌇)化(📂)为特色，形(xíng )成的国美核心竞争力，”王俊洲(🚍)表(🔠)示。

寻找比较优势 走国美特色的零售之路(🤔)