排爆手

国美零售(🏂)(shòu )总裁王(wá(💓)ng )俊(jun4 )洲

例如，家里的饮水(🙄)器需(xū )要(yà(🥠)o )更换滤芯，通(🙂)过用户使用的设备(bè(🏆)i )上(shàng )传数据(🍄)，经物联网系(🗻)统智(zhì )能(néng )化分析，自(😖)动判断是否(🎐)需要维修(xiū )保(bǎo )养更换，如果需要(🏒)就形成(chéng )服(📦)务订(dìng )单，再由服务工(🔞)程师完成订(🧗)(dìng )单(dān )服务(🌒)。

事实上，无论是实(shí )体(👈)零售(shòu )还是(🏢)互联网零售都有各自的(de )弊(bì )端。

让(🤶)用户在线上(🐹)线下均(jun1 )体验到(dào )便(bià(👲)n )捷性和可体(🔗)验场景。

“去(qù(🐛) )年(nián )开始推行加盟店(⏺)供应链输出(🍡)的模(mó )式(shì(📵) )，对当地的经销商还是(😅)很(hěn )有(yǒu )影(🗯)响的，因为我们把他们当作事(shì )业(🚍)(yè )合伙人，大(🍟)家是深度捆绑(bǎng )的。

引(👇)入欧洲领军(👌)品牌IXINA升级橱(👻)柜一(yī )体(tǐ )化新业务(➖)

王俊洲仅以(🤳)橱柜(guì )一体化(huà )为例，讲解国美新(🈯)业务。

今(jīn )年(🕊)(nián )，国美将进一步加大(👲)对新(xīn )业务(🛩)的(de )投(tóu )入。

这(📀)家有着33年历史的零(lí(💃)ng )售(shòu )老兵，在(🎓)转型中摸着(🕑)石头过河，终(zhōng )于找到(😜)了适合自己(🥂)的转型(xíng )之(zhī )路。

王俊洲自信国美(🎱)的机会和条(🐽)(tiáo )件(jiàn )要比友商好得(😾)多，“因为(wéi )我(✒)们有强大的(🗺)线下实体店资源，优(yō(🌝)u )秀(xiù )的供应(⌚)链能力，近20万零售(shòu )经验丰(fēng )富的(🛥)员工，出色的(⬆)物流网络(luò )和(hé )服务(🌲)能力，另外我(🕋)们在新(xīn )市(🍜)场、新(xīn )技术和新业(➰)务的布局上(🚜)取(qǔ )得(dé )了不错的突破。