所罗门的伪证

在当下的(📈)竞争格局中，国美(🧕)如何(hé )走出具有自(📱)身特色的零售之(🐨)路？又如何完成(🛅)转型升级？

中新(📈)社记者 任东 摄

换言(❇)之，用(yòng )户可以自(🔚)(zì )由地穿梭于线(🚴)上线下的场景，才(🏡)能获得良好的消费(🐔)体验。

中新社记者(🌟) 任东 摄

这不是简(🎆)(jiǎn )单地租一个店(🛡)，而是我们的供应链(🧓)优势为他们深度(🖕)赋能，系统和门店(🍀)品牌是国美的，只(🎉)是这个(gè )店由店(♊)主(zhǔ )自负盈亏，我们(🤑)把这种店称为新(🕥)零售加盟店，2019年预(💫)计开出700家这样的(🚩)门店。

国美美店，被市(⏬)场低(dī )估的社交(😬)电商玩家

美店作(💇)为社交共享平台(😣)，左边连接商家，右边(🆑)连接美店主。

然而(🐕)，这个系统里的问(🌷)题在于，中介的参(😓)与和提成的存在。

国(🔓)美的优势在于，过(🌚)去三十多年积累(🔻)的供(gòng )应链能力(㊗)(lì )、物流网络和(🤶)大件商品送装能力(🔡)、维修保养服务(🚃)能力、互联网技(🤠)术能力，以及2000多家(🐮)门(mén )店的体验(yàn )场(🐜)景、近20万的专业(🤰)服务销售人员等(🧕)，这些优势形成了(📜)国美成为“家 生活”整(🍜)体方案提(tí )供商(🤰)、服务解决商和(🚮)供应链输出商的(🎥)核心竞争力。

国美要(🕞)对用户商品全生(🌼)命周期进行管理(🛩)和服(fú )务，这句(jù(👝) )话说起来很简单(🉐)，实际上需要复杂的(🌒)物联网和云技术(💴)的支持。