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王俊(jun4 )洲说(📯)：“这(🥥)个(gè )模式实现后，国美就不(🛅)再是(shì )单纯的零售商(💟)，而是(✉)零售(📇)+服务的方案解决商(shā(👧)ng )，这样(yàng )谁又能(néng )跟国(♌)美(měi )竞争(🏼)呢(ne )？”

”王俊洲表示，抓住(🚭)这(zhè(📢) )一机会，国美就能(📴)成为未来(♈)零售的核(hé )心企业(yè(🛹) )。

“国(guó(➡) )美必将(jiāng )成为中(zhōng )国零售(🔃)的核心企业”

国美已(yǐ(⛲) )经找(😛)到了决胜线上线下融合的(💬)密钥——即国(guó )美特(🏹)色(sè(👯) )的零售(shòu )之路：通过国美(❤)APP、实体门店以及社(shè(📕) )交电(👽)商—(🚉)美店的三端合一，成为(🔫)“家 生活”整体方(fāng )案提(🍯)供(gòng )商、(🔎)服(fú )务解决(jué )商和供(💒)应链(🔔)输出商；发挥物(wù )流售后(💒)能力，成为中国最大的(🥙)家电(⚫)、家居大(dà )件物流(liú )、安(🈸)装(zhuāng )、维修(xiū )服务商(🔠)，以自(⛽)营商品能力和(hé )自营服务(🛺)能力，构建零售新生态(🏧)。

在2018年(🕳)10月，国(🐫)美已(yǐ )与欧洲(zhōu )最大(💀)橱(chú )柜厨电零售连锁(🏚)品牌(🐍)IXINA达成(📒)战(zhàn )略合作。

“例如，用户(🔢)去家乐福和上天猫购(📿)(gòu )物，体(tǐ(👱) )验显然(rán )不一样(yàng )，如(🐋)果(guǒ(💆) )这两个优势结合，就(jiù )产生(☕)了(le )一个新零售的模型(👗)。

这些(💄)优势，能够(gòu )让国美(měi )在这(🥉)一(yī )轮的竞(jìng )争中，更(🚺)有机(🐄)会胜出。

王俊洲表示(shì )，凭借(🐎)“家装、橱柜、舒适家(🤑)(中央(🕳)空调(🧣)、暖(nuǎn )通、新(xīn )风系(🛀)统(tǒng ))、厨空(kōng )间”等(dě(🔖)ng )，为用户提(🥅)供硬件商(shāng )品整体解(❄)决方案。

有一个非常普(💐)遍的现象(📤)是(shì )，很多(duō )学生选(xuǎ(🗄)n )的课(💂)程(chéng )，和他(tā )们之前的教育(🚏)背景差(chà )别很大(dà )，而(⛏)且，和(🍴)新西兰就业市场的需求也(🍝)(yě )不匹配(pèi )。