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”王俊(🔔)洲表示(🏫)(shì )，抓住这一机会(huì )，国美(🚽)就(jiù )能(🎹)成为未(💠)来零售(shòu )的核心企业。

实(👁)(shí )际上(🎮)，美(měi )店是承载社交、商(💋)务、分(♊)享等功能于一体(tǐ )的模(🔎)式。

这家(😮)有(yǒu )着33年历史(shǐ )的零售(♉)老兵，在(🚥)(zài )转型中摸着石头(tóu )过河，终(zhō(😿)ng )于找到(👴)了适合自(zì )己的转型(xí(🔚)ng )之路。

然(🚉)而，这(zhè )个系统里的问题(🏯)(tí )在于(📼)，中(zhōng )介的参与和提成(ché(🎋)ng )的存在(📵)。

这些优势，能够(gòu )让国美(⛸)在这一(🍹)轮(lún )的竞争中(zhōng )，更有机会胜出(🔲)(chū )。

有一(🔧)个非常普(pǔ )遍的现象(xià(🔥)ng )是，很多(🗞)学生选(xuǎn )的课程，和他们(🌬)之前的(💸)教(jiāo )育背景差别很大(dà(🍿) )，而且，和(♐)新西兰就业市(shì )场的需求也不(🥇)匹(pǐ )配(🈴)。

另外(wài )，国美近20万员工(gō(🐏)ng )也可以(💁)通过美店进行集中(zhōng )化(♒)的分享(🤽)推广，在短时间(jiān )内实现(🚲)大规模(🚂)销(xiāo )售。

国美零售总裁王(🌶)俊洲(zhō(🔬)u )表示，中国零售(shòu )的发展大(dà )致(⏰)经历了(😪)三个重(chóng )要阶段：第一(🕧)阶(jiē )段(🤹)，是实(shí )体零售的连锁化(😽)(huà )，国美(🖨)在这个阶段是跑在(zài )最(🍥)前面的(🎌)；第二(èr )阶段，是(shì )零售(🆒)推进互(🔙)联网(wǎ(🍉)ng )电商化，在这个(gè )阶段，虽(🦅)(suī )然国(🐩)美也在积极(jí )布局互联(🛹)网电商(🖱)，但并未(wèi )达到预期；第(🎗)三(sān )阶(🕞)段，是(shì )实体零售的互联(🗣)(lián )网化(🐬)，只有将线(xiàn )下互联网(wǎng )模式做(🦃)出来，解(🆘)(jiě )决线上线(xiàn )下融合的(🙆)问题，形(🧛)成零售过程的(de )全覆盖，这(🤽)是我们(🏪)正在经(jīng )历的阶段。