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面对互联网(🌾)红利殆尽、(👌)获客成本高(🍆)企的现实，转(🙎)型新零售的互联网新贵们，感到压力倍增(🏪)，传(chuán )统零售(⏱)商亦(yì )然。

实(😩)际上(shàng )，美(mě(🚖)i )店是承(chéng )载社(shè )交、商(shāng )务、分享等(dě(🤯)ng )功能于一体(🚎)(tǐ )的模式。

“美(🚐)店对于国(guó(📬) )美而言，是(shì )国美低成本(běn )流量导入和(hé(😽) )激活的连接(🥀)(jiē )器。

所以，那(🧢)时，市场(chǎng )经(🍖)理根本无(wú )从知晓，在毕业后(🥋)，这些学生是(🤺)否能够在新(🕹)西兰找到工(🏃)作。

国美美店，作为国美发力社交电商的“秘(🎉)密武器”，王俊(🔟)洲认(rèn )为其(🖌)被市场(chǎng )低(🔨)估了。

在(zài )当下(xià )的竞争(zhēng )格局(jú )中，国(guó(🌺) )美如(rú )何走(🎰)出(chū )具有自(🚱)身特(tè )色的(🚠)零售之(zhī )路？又如何(hé )完成转型升(shēng )级(📒)？

国美已(yǐ(🖲) )经找到了决(🏤)(jué )胜线上线(✅)下(xià )融合的密钥(yào )——即国(🕊)美(měi )特色的(🤚)零售之路：(🤨)通过国美APP、(💱)实体门店以及社交电商—美店的三端合(⌛)一，成为“家 生(🏻)活”整体方案(😐)提供商、服(♐)(fú )务解决商和(hé )供应链输出(chū )商；发挥(💑)物(wù )流售(shò(👪)u )后能力(lì )，成(🎺)(chéng )为中国(guó(👊) )最大(dà )的家电(diàn )、家居大件(jiàn )物流、安(🚧)装(zhuāng )、维修(🕎)服务(wù )商，以(🦁)自营(yíng )商品(🥚)能力和(hé )自营服务能(néng )力，构(👂)建零(líng )售新(🚰)生态。

王俊洲(🔸)认为(wéi )，这是(🛅)一个用户主导、技术推动的时代，是供应(🚫)链与服务链(🎳)深度整合的(😬)时代。

“例如，用(🧟)户去家乐福和上天猫购物，体验(yàn )显然不(🤫)一样(yàng )，如果(👌)这两(liǎng )个优(💺)(yōu )势结合(hé(🙌) )，就(jiù )产生了(le )一个(gè )新零售(shòu )的模型。

王(wá(😡)ng )俊洲说：“这(👰)个模式实(shí(🚢) )现后，国美(mě(🐈)i )就不再是单(dān )纯的零售商(shāng )，而是零售(shò(🍭)u )+服务的方案(🏩)(àn )解决商，这(🏚)(zhè )样谁又能跟国美竞争呢？”